Mapa do site
- Conteúdo
- Oferta
- Sobre
- Soluções
- Para Você
- Para Empresas
- Cursos sobre gestão de projetos
- Soluções gratuitas
- Guia de gerenciamento de projetos
- Fundamentos
- Introdução
- Projeto: O que é, Quais tipos e melhor abordagem para fazer
- Grupos de Processos
- Partes interessadas
- Riscos
- Projeto x Operação
- O que é Gerenciamento de Projetos?
- Ciclo de Vida do Projeto: o que é, fases e para que serve
- Premissas de um projeto
- Restrições de um projeto
- Restrição Tripla
- Estrutura organizacional
- Portfólio de Projetos
- Programa
- Guia PMBOK®
- Fundamentos do Escopo
- Tempo
- Custos
- Fundamentos de Qualidade
- Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK
- Gerenciamento da integração: O que é, objetivo e processos
- Desenvolver o termo de abertura do projeto
- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
- Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
- Gerenciar o conhecimento do projeto
- Monitorar e controlar o trabalho do projeto
- Realizar o controle integrado de mudanças
- Encerrar o projeto ou fase
- Ferramentas e Técnicas de Integração
- Saidas de Integração
- Gerenciamento do escopo: O que é, objetivo e processos
- Gerenciamento do cronograma: O que é, objetivo e processos
- Gerenciamento dos custos: O que é, objetivo e processos
- Gerenciamento da qualidade: O que é, objetivo e processos
- Gerenciamento dos recursos: O que é, objetivo e processos
- Gerenciamento das comunicações: O que é, objetivo e processos
- Gerenciamento dos riscos: O que é, objetivo e processos
- Gerenciamento das aquisições: O que é, objetivo e processos
- Gerenciamento das partes interessadas: O que é e como fazer
- Gerenciamento da integração: O que é, objetivo e processos
- Especialidades em Projetos
- Ferramentas e técnicas
- Genéricas
- 5W2H
- Análise de reservas
- Análise Marginal
- Análise de variação
- Brainstorming
- Decomposição
- Entrevistas
- Ferramentas de controle de mudanças
- Matriz de priorização
- Métodos de previsão
- Opinião Especializada
- Reuniões de controle de mudanças
- Reuniões
- Sistema de gerenciamento de registros
- Sistema de informações do gerenciamento de projetos
- Técnica de grupo nominal
- Técnicas analíticas
- Técnicas de facilitação
- Técnicas de tomada de decisão em grupo
- Gerenciamento de conhecimentos
- Gerenciamento de informações
- Tecnica Delphi
- Solução de problemas
- Ferramentas de Escopo
- Ferramentas de Cronograma
- Análise de alternativas
- Análise de desempenho
- Análise de rede do cronograma
- Aplicação de antecipações e esperas
- Compressão de cronograma
- Dados publicados para auxílio a estimativas
- Determinação de Dependências
- Estimativa análoga
- Estimativa bottom-up
- Estimativa paramétrica
- Estimativas de três pontos
- Ferramenta de cronograma
- Método da corrente crítica
- Método do caminho crítico
- Método do diagrama de precedência
- Modelos
- Modelos de diagrama de rede de cronograma
- Planejamento ágil de grandes entregas
- Planejamento em ondas sucessivas
- Software de gerenciamento de projetos
- Técnicas de criação de modelos
- Técnicas de otimização de recursos
- Ferramentas de Custos
- Ferramentas de Qualidade
- Amostragem estatística
- Análise das solicitações de mudança aprovadas
- Análise de custo-benefício
- Análise de processos
- Auditorias de qualidade
- Benchmarking
- Custo da qualidade
- Diagramas Matriciais
- Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
- Projeto de experimentos
- Inspeção
- As sete ferramentas básicas da qualidade
- Diagrama de causa-efeito
- Fluxograma
- Folha de verificação
- Histograma
- Diagrama de Pareto
- Gráfico de controle
- Diagrama de dispersão
- Auditorias
- Ferramentas de Recursos Humanos
- Agrupamento
- Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
- Atividades de construção da equipe
- Avaliações de desempenho do projeto
- Contratação
- Equipes virtuais
- Ferramentas de avaliação dos funcionários
- Gerenciamento de conflitos
- Matriz de Responsabilidades
- Networking
- Observação e conversas
- Organogramas e descrições de cargos
- Pré-designação
- Reconhecimento e recompensas
- Regras básicas
- Teoria organizacional
- Treinamento
- Ferramentas de Comunicações
- Ferramentas de Riscos
- Análises de variação e tendências
- Análise de listas de verificação
- Análise de premissas
- Auditorias de riscos
- Avaliação da urgência dos riscos
- Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
- Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
- Categorização de riscos
- Listas de alertas
- Estratégias para o risco geral do projeto
- Representacoes da incerteza
- Estratégias de respostas de contingência
- Estratégias para riscos negativos ou ameaças
- Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
- Matriz de probabilidade e impacto
- Medição de desempenho técnico
- Reavaliação de riscos
- Reuniões de planejamento e análise
- Revisões de documentação
- SWOT
- Técnicas de coleta de informações
- Técnicas de coleta e apresentação de dados
- Técnicas de diagramas
- Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
- Ferramentas de Aquisições
- Acordos negociados
- Administração de reivindicações
- Análise de desempenho das aquisições
- Análise de Fazer ou Comprar
- Auditorias de aquisições
- Estimativas independentes
- Negociações das aquisições
- Pesquisa de mercado
- Publicidade
- Reuniões com licitantes
- Sistema de controle de mudanças no contrato
- Sistemas de pagamento
- Técnicas de avaliação de propostas
- Tipos de Contratos
- Análise para seleção de fontes
- Gerenciamento do valor agregado
- Ferramentas do Guia PMBOK
- Ferramentas do Guia PMBOK Sexta Edição
- Genéricas
- Entradas e Saídas
- Especificação do escopo do projeto
- Plano de gerenciamento da qualidade
- Medições do controle da qualidade
- Listas de verificação da qualidade
- Relatórios de qualidade
- Documentos de teste e avaliação
- Métricas da qualidade
- Matriz de rastreabilidade dos requisitos
- Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
- Designações da equipe do projeto
- Designações de recursos físicos
- Plano de gerenciamento dos custos
- Plano de gerenciamento do cronograma
- Plano de gerenciamento dos riscos
- Dados de desempenho do trabalho
- Dados do cronograma
- Linha de base do cronograma
- Estimativas de duração
- Estrutura analítica dos recursos
- Diagramas de rede do cronograma do projeto
- Plano de gerenciamento das comunicações
- Plano de melhorias no processo
- Estrutura Analítica do Projeto
- Calendários do projeto
- Previsões de cronograma
- Plano de gerenciamento do escopo
- Comunicações do projeto
- Plano de gerenciamento das partes interessadas
- Registro das mudanças
- Registro das questões
- Avaliação do desempenho da equipe
- Previsões de custo
- Requisitos de recursos financeiros do projeto
- Base das estimativas
- Plano de gerenciamento dos recursos humanos
- Termo de nomeação da equipe
- Plano de gerenciamento dos requisitos
- Transição do produto, serviço ou resultado final
- Relatório Final
- Saídas de outros processos
- Registro das partes interessadas
- Declaração do escopo do projeto
- Solicitações de mudança
- Critérios para Seleção de Fontes
- Documentos de aquisição
- Decisões de fazer ou comprar
- Especificação do trabalho das aquisições
- Plano de gerenciamento das aquisições
- Ativos de processos organizacionais
- Fatores ambientais da empresa
- Linha de base dos custos
- Estimativas de custos
- Cronograma do projeto
- Requisitos de recursos das atividades
- Decisões contratuais relacionadas a riscos
- Registro dos riscos
- Relatório de riscos
- Acordos de cooperação
- Documentação dos requisitos
- Plano de gerenciamento do projeto
- Lista dos fornecedores qualificados
- Lista dos marcos
- Atributos das atividades
- Lista das atividades
- Relatórios de desempenho do trabalho
- Informações sobre o desempenho do trabalho
- Entregas
- Aquisições encerradas
- Contrato
- Business Case
- Especificação do trabalho do projeto
- Termo de abertura do projeto: O que é, como fazer, exemplo
- Calendários dos recursos
- Acordos
- Fornecedores selecionados
- Documentos do projeto
- Propostas dos fornecedores
- Linha de base do escopo
- Estimativas de custos independentes
- Documentos de negócio
- Registro das lições aprendidas
- Plano de engajamento das partes interessadas
- Estratégia da aquisição
- Documentação de aquisições
- Documentos de licitação
- Habilidades
- Escritório de Projetos
- Saiba mais sobre projetos
- Introdução a Gestão de projetos
- Livros de Gerenciamento de Projetos
- Capacitação
- Áreas de conhecimento
- Artigos de gerenciamento do escopo
- Artigos de gerenciamento do tempo
- Artigos de gerenciamento dos custos
- Artigos de gerenciamento da qualidade
- Artigos de gerenciamento dos recursos
- Artigos de gerenciamento das comunicações
- Artigos de gerenciamento dos riscos
- Artigos de gestão das aquisições
- Tudo sobre partes interessadas
- Indice do guia de gerenciamento de projetos
- Glossário de gestão de projetos
- Fundamentos
- Templates para projetos
- Exemplos de Projetos
- Reforma da casa
- Exemplo de projeto social
- Treinamento
- Viagem
- Casamento
- Carreira de GP
- Escritório de Projetos
- Academia
- Sistema GED
- Negócio Próprio
- Inclusão Social
- Loja Virtual
- Mudança de Residência
- Projeto Aquário
- Projeto de Robo
- Projeto Fábrica de parafusos
- Projeto hidráulica de hotel
- Moda consciente em sala de aula
- Metodologias para projetos
- Comunidade
- Categorias dos Grupos de interesse
- Comunidade de ...
- Professor de Gerenciamento de Projetos
- PMO
- Aluno de Gerenciamento de Projetos
- Projetos Sociais
- Profissionais de TI
- Empreendedor
- Destaques
- Especialista em Gestão de Projetos
- Especialista em Gerenciamento das Partes interessadas
- Especialista em Métodos Ágeis
- Especialista em Gestão de Mudanças
- Especialista em Gestão das Aquisições
- Especialista em Gestão do Escopo
- Especialista em Gestão do Tempo
- Especialista em Gestão da Qualidade
- Especialista em Gestão de Recursos Humanos
- Especialista em Indicadores de Projetos
- Especialista em Gestão dos Custos
- Especialista em Gestão da Comunicação
- Especialista em Gestão de Riscos
- Especialista em Escritório de Projetos
- Top membros
- Autor em gerenciamento de projetos
- Gerentes de Projetos da Comunidade
- Associados da PMO
- Especialista em Gestão de Projetos
- Por que participar da comunidade
- Programa de vantagens
- Exclusivo da Comunidade
- Grupos de interesse em projetos
- Currículos e Vagas
- Guia da comunidade
- Como ser um...
- Melhoria Contínua
- Acelerador de projetos
- Material de gestão de projetos
- Downloads
- TCCs
- Videos
- Lições aprendidas em projetos
- Blog de Gestão de Projetos
- Como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto
- Tipos de projetos para o empreendedor
- Planejamento de Projetos com Mapas Mentais
- Oferta especial para cursos de SCRUM, Projetos, Qualidade e TI
- Oferta curso preparatório PMP
- PMI disponibiliza Guia de Práticas para Gerenciamento de Mudança nas Organizações.
- Qual o componente chave na gestão de mudanças?
- Motivadores de mudanças
- Material sobre metodologia e grupos de processos de gerenciamento de projetos
- Encerrar o projeto ou fase: falhas comuns
- Projetos, Infraestrutura e Copa do Mundo.
- Erros comuns que levam a demissão em TI e Projetos
- Reduzindo custos em Projetos de TI
- Como Montar um Escritório de Projetos
- Nível de Gerenciamento necessário
- Análise de viabilidade de projeto
- BSC - Balanced Scorecard em um projeto
- Importância da comunicação em projetos
- Ética e Responsabilidade em Gerenciamento de Projetos
- Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional
- Crise Hídrica, Gerenciamento de Projetos - Riscos
- Comunicação Interpessoal: Ouvir, Entender e Falar
- País em desenvolvimento contrata urgente: Administradores
- Como a Escritório de Projetos ajuda em seus projetos
- Convocação para o curso hands-on de gestão de projetos
- O trabalho em grupo
- Fatores Críticos de Sucesso em Projetos WEB
- Gerenciar
- Nossos votos de 2015, 2016, ...
- Ferramenta para gerenciar e controlar os custos do projeto
- Processos de Gerenciamento de Projetos e suas saidas
- Disponível a versão em pt-br do Guia Pmbok da 5a edição
- Quinta Edição do PMBOK disponível para revisão
- Revisão da metodologia com todos os processos do PMBOK Quarta Edição
- Como montar do zero um Escritório de Projetos e Metodologia de Gerenciamento em Projetos em menos de 90 dias
- Premissas e Exclusões do Escopo: Quando e como usar?
- Premissas: Quem garante?
- Expectativas, Requisitos, Critérios de aceitação, Restrições, Premissas
- Planilha Processos PMBOK Quinta Edição e Templates de Gerenciamento de Projetos
- Casos de Sucesso sobre Gerenciamento de Projetos
- Novos templates de gerenciamento de projetos
- Oferta imperdível para os Gerentes de Projetos
- Fatores criticos de sucesso em projetos por grupo de processo
- Você sabe o que é Gerenciar Projetos?
- PMO e a importância nas organizações
- O Gerente de Projetos deve Cobrar ou Motivar sua equipe de projeto?
- Até onde descer na EAP (WBS)?
- O GP pode propor mudanças ao Patrocinador? Como e quando?
- Problema de casas decimais no Microsoft Project
- Mundo cão
- 08 erros comuns em gerenciamento de riscos
- Gerenciando a expectativa do cliente
- Riscos de baixa probabilidade também acontecem
- Todos os processos do nosso guia revisados de acordo com a quinta edição do Guia PMBOK
- Novidades relacionadas a Quinta Edição do Guia PMBOK
- A Escritório de Projetos mudou de cara e conteúdo para melhor servir nossos GPs
- Produtos gratuitos de gerenciamento de projetos
- Venha fazer parte da nossa comunidade de GPs
- Processos do Guia PMBOK com suas saidas e respectivos templates
- Plano de melhoria dos processos e qualidade do projeto e qualidade do produto
- Competências de um PMO e plano de aprendizado
- Portfolio de Projetos Espanta Crise
- Efeito HALO nos Projetos
- Itens importantes ignorados em Planos de Projetos
- Até 2020, Brasil precisará de 1,3 milhão gerentes de projetos
- Guia Pmbok quinta edição em pt-br
- O projeto fracassou. E agora, de quem é a culpa?
- PM Story - Como conduzir com excelência um projeto desde sua iniciação até seu encerramento
- Gestão do Conhecimento ou da Informação?
- RISCOS !? QUE RISCOS ????
- Como reduzir despesas aumentando qualidade de vida
- Programa de aumento das receitas
- Novo portal de gerenciamento de projetos
- Contas de Controle: escolhas apropriadas para um monitoramento de projeto satisfatório
- Valor Agregado: o elo perdido para o entendimento e utilização do conceito
- Os desafios na construção da Curva S
- Convocação para um ano de sucesso
- Competências em Gerenciamento de Projetos
- Auditoria de projetos
- Guia PMBOK Sexta Edição Disponível para download
- Crenças limitantes no gerenciamento de projetos
- Os soft skills do gerente de projeto
- Fatores criticos de sucesso em projetos
- Tamo junto contra o corona vírus
- Últimos templates, ferramentas e arquivos compartilhados
- Arquivos de gerenciamento de projetos
- Artigos de gerenciamento de projetos
- Ferramentas de Gestão de Projetos
- Planilhas financeiras gratuitas
- Forum
- Guia de gerenciamento de projetos
- História da Escritório de Projetos
- Edições anteriores do Guia PMBOK
- Guia PMBOK Sexta Edição
- Guia PMBOK Quinta Edição
- Metodologia de Gerenciamento de Projetos