A Escritório de Projetos capacita as pessoas a terem sucesso em seus projetos através de soluções e serviços de gerenciamento de projetos, 24 horas/dia, 7 dias/semana. De forma complementar, disponibilizo serviços entregues através de conferência adquiridos por hora conforme sua necessidade:

Gestão compartilhada do seu projeto

 

Se você quer ter sucesso em seu projeto ou transformar seus sonhos em realidade.
Pode contar com meu apoio para lhe capacitar com as melhores práticas e soluções do mercado.

Nossas soluções fazem parte do nosso programa de melhoria contínua e são testadas, validadas e aperfeiçoadas em projetos ao longo de mais de 10 anos, 24 horas/dia e 7 dias/semana por mim, pelos nossos clientes e associados, e por mais de 70.000 usuários que visitam nosso site todo mês.

 

Adquira o livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos por R$9,99 e aprenda de forma detalhada a executar os 10 passos essenciais para ter sucesso em seu projeto.

Adquirindo o livro, você também tem acesso a 57 arquivos usados no livro compostos de soluções, exemplos reais, modelos, ferramentas que foram agrupados em um Kit. (Saiba mais...) e a um fórum exclusivo para esclarecer suas dúvidas.

Passo a Passo dos 10 passos

1: Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto

2:Definir o escopo

3:Analisar os riscos

4:Criar cronograma e orçamento

5:Revisar e aprovar o planejamento

6:Engajar as partes interessadas

7:Orientar e Executar o que foi planejado

8:Monitorar prazo e custo e Gerar Status Report

9:Controlar Mudanças no Escopo

10:Encerrar o projeto ou fase

 

Como suporto você durante todo o projeto:

Caso queira a revisão dos artefatos criados ou necessite de um acompanhamento mais próximo, adquira horas do PMO conforme sua necessidade.

 

 

Mentoring para Gerente de projetos

Ter um bom PMO como mentoring aumentará muito sua chance de sucesso em seus projetos.

Contar com alguém que já passou pelas dificuldades que você está enfrentando permitirá você ultrapassá-las e aprender com as lições aprendidas dos outros.

Saiba mais em Mentoring para Gerente de projetos

 

Mentoring para PMO

"Gerencio o portfólio de projetos de empresas e trabalho com Escritório de Projetos buscando meios de capacitar o gerente de projetos a ter sucesso em seus projetos desde 2005. Se você é PMO e está com algum tipo de dificuldade, provavelmente eu já passei por ela e aprendi como superá-la."

Saiba mais em Mentoring para PMO 

 

Gestão compartilhada do seu portfólio de projetos

Busco sempre privilegiar a infraestrutura atual e adaptar a metodologia de gerenciamento de projetos às soluções já adquiridas. De forma resumida, integro o Microsoft Project, o Excel e o PowerPoint para gerar os Status Report de forma automática, além de distribuir as informações e atualizar as atividades de cada membro da equipe através da integração com o e-mail e o calendário do Google (Gmail) e da Microsoft (Outlook).

Saiba mais em Gestão compartilhada do seu portfólio de projetos

 

Implantação/Customização da metodologia de gerenciamento de projetos e das ferramentas, soluções e templates

Com o intuito de auxiliar a grande maioria das empresas e seus gerentes de projetos e PMOs, criamos uma metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® usando somente as saídas "essenciais" e simplificamos os seus processos.

Saiba mais em Implantação/Customização da metodologia de gerenciamento de projetos e das ferramentas, soluções e templates

 

COMPRAR AGORA

A hora pode ser usada para atender a qualquer outra necessidade que contribua com seus projetos.

Associe-se e ganhe as horas em dobro.

Serviços entregues através de conferência conforme software de sua preferência.

 

Sobre o Autor

eduardo

Eduardo Montes, PMP, PSM I

Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários.

Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 116 cursos sobre gestão de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos.

Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org.

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill.

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

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