Processos do Guia PMBOK quinta edição
Os processos do Guia PMBOK Quinta Edição foram agrupados em grupos de processos ou por áreas de conhecimento. Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. “Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)” Abaixo todos os […]
Controlar o engajamento das partes interessadas
O que é controlar o engajamento das partes interessadas? Controlar o engajamento das partes interessadas tem como objetivo monitorar os relacionamentos entre as partes interessadas e ajustar as estratégias para engajar as partes interessadas eliminando resistências e aumentando o suporte ao projeto.
Planejar o gerenciamento das partes interessadas
O que é planejar o gerenciamento das partes interessadas? Planejar o gerenciamento das partes interessadas tem como objetivo desenvolver estratégias para quebrar as resistências das partes interessadas e garantir seu engajamento no projeto.
Controlar as comunicações
O que é controlar as comunicações? Controlar as comunicações é o novo processo do Guia PMBOK® quinta edição e tem como objetivo controlar e monitorar as comunicações de modo a garantir que as necessidades de informação das partes interessadas sejam atendidas.
Mobilizar a equipe do projeto
Este artigo trata do Guia PMBOK 5ª edição. Nas edições 6 e 8 do Guia PMBOK, o processo correspondente é o Adquirir recursos (9.3 no PMBOK 6 e 2.6.2.3 no PMBOK 8). Mobilizar a equipe do projeto tem como objetivo obter os recursos humanos necessários para o projeto.
Gerenciamento dos recursos humanos do projeto
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto (*). A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto.
Controlar os riscos
O que é controlar os riscos? Controlar os riscos envolve: Acompanhar os riscos identificados; Implementar os planos de respostas aos riscos; Monitorar os riscos residuais; Identificar novos riscos; Avaliar a eficácia do processo de riscos durante o ciclo de vida do projeto.
Realizar a garantia da qualidade
ATUALIZADO PARA PMBOK 8 Este processo mudou de nome no PMBOK 8 (2025) O processo “Realizar a Garantia da Qualidade” do PMBOK 5 foi renomeado para “Gerenciar Garantia da Qualidade” (Manage Quality Assurance) no PMBOK 8. O conteúdo abaixo é mantido como referência para as edições anteriores. Ver a versão PMBOK 8 → Realizar a […]
Gerenciamento do tempo do projeto
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, o gerenciamento do tempo inclui os processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto. Na Sexta Edição do Guia PMBOK®, a área de conhecimento foi renomeada de gerenciamento do tempo para Gerenciamento do cronograma. Algumas frases populares de autores desconhecidos para refletirmos em relação ao gerenciamento do […]
Encerrar as Aquisições
Segundo o Guia PMBOK® Quinta Edição, encerrar as aquisições é o processo de finalização de cada aquisição do projeto. O processo “encerrar as aquisições” serve de apoio ao processo de encerramento do projeto ou a fase. Ele finaliza todas reivindicações em aberto, atualiza os registros e arquiva informações e, a atividade crucial nesse processo, encerra […]