Tomada de decisão
As técnicas de tomada de decisão têm como objetivo selecionar a melhor alternativa entre todas as alternativas possíveis em tempo hábil. O Guia PMBOK cita 2 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:
Gerenciamento de conhecimentos
Segundo Peter Druker, Conhecimento é informação eficaz em ação focalizada em resultados. As ferramentas e técnicas de gerenciamento de conhecimento visam criar novos conhecimentos e compartilhá-los. Segundo Tom Davenport, gestão de conhecimento é a coleção de processos que governa a criação, disseminação e utilização do conhecimento para atingir plenamente os objetivos da organização.
Gerenciamento de informações
Informações são conjuntos de dados significativos e úteis a seres humanos em processos como o de tomada de decisões. As ferramentas e técnicas de gerenciamento de informações visam criar e conectar pessoas as informações. Abaixo algumas das ferramentas e técnicas citadas no Guia PMBOK, 2017, pg. 103:
Solução de problemas
Uma das principais funções de um gerente de projetos é solucionar os problemas à medida que eles ocorrem. Existem vários métodos e técnicas para solucioná-los que podem ser usadas de forma individual ou integrados.
Análise para seleção de fontes
A análise para seleção de fontes prioriza as necessidades de aquisições do seu projeto e determina os métodos de seleção e critérios mais adequados para cada aquisição.
Tecnica Delphi
O método ou técnica Delphi é usada para obter consenso entre especialistas preservando o anonimato dos mesmos. Abaixo seus principais passos:
Procedimento para Atualizar o MS Project
Procedimento para Atualizar o MS Project Procedimento para Atualizar o MS Project passo a passo necessário para usar o gerenciamento do valor agregado com o cronograma Gerenciamento do valor agregado.mpp Pré-requisitos: Planejamento aprovado e linha de base salva [Project – Set Baseline – Set Baseline – Selecione Baseline (Default) e clique Ok] Para atualizar: 1) […]
5W2H
5W2H é uma técnica muito eficaz para orientar as pessoas de forma simples e clara, como entender determinadas situações (necessidades, problemas), documentá-las, identificar alternativas e gerar um plano de ação para solucioná-las.
Análise Marginal
A análise marginal é uma ferramenta para tomada de decisão construída com base no princípio 3 do livro “Principles of Economics” de Mankiw (2012), “Rational People Think at the Margin”. Para adotar uma mudança marginal, os benefícios obtidos devem superar os custos para adotá-la.
Lei dos rendimentos decrescentes
Segundo Pindick e Rubinfeld (2002), de acordo com a Lei dos rendimentos decrescentes (do inglês, Law of diminishing returns), à medida que aumenta o uso de um determinado insumo (mantendo-se fixos os demais insumos), acaba-se chegando a um ponto em que a produção adicional decresce.