Requisito: O Segredo do Sucesso em Projetos
Requisito é algo que foi requerido, uma condição a ser atendida para satisfazer uma necessidade.
O que é um Processo? Guia Completo com Exemplos (2026)
Atualizado para PMBOK 8 (2026): a definição clássica de processo permanece válida, mas o PMBOK 8 (2025) mudou significativamente como projetos usam processos. As 49 atividades das edições anteriores foram consolidadas em 40 atividades distribuídas pelos 7 domínios de desempenho. Este guia explica o que é um processo, como ele se diferencia de uma atividade, […]
Objetivos SMART
Como podemos ter sucesso se não temos objetivos bem definidos? Como evitar objetivos subjetivos que geram dupla interpretação? Os Objetivos SMART (Doran, 1981) foram criados por George Doran para descrever objetivos com a clareza necessária de onde devemos chegar, suas metas, quando atendê-las e quem são os responsáveis.
Conceitos básicos da qualidade
Para se falar em qualidade, temos que iniciar pelos mestres da qualidade e suas reconhecidas teorias. Abaixo um breve resumo de alguns dos nossos Gurus da Qualidade e suas principais teorias.
Melhoria contínua
Melhoria Contínua é uma filosofia gerencial que aborda o desafio de aperfeiçoar produtos e processos como um processo sem fim de alcançar pequenos avanços.
Qualidade e Grau
O conceito de qualidade e grau segundo o Guia PMBOK (pag. 228) é uma chamada para reflexão.
Definição de Qualidade
Segundo a American Society for Quality, qualidade é um termo subjetivo que cada pessoa ou setor tem sua própria definição, entretanto, qualidade do ponto de vista técnico pode ter mais de um significado:
Pacote de trabalho
O pacote de trabalho como o próprio nome diz é um pacote que contém atividades que são agrupadas conforme necessidade do projeto.
Escopo
O escopo é tudo o que será — e o que não será — feito no projeto: a descrição detalhada dos produtos, serviços e resultados que serão entregues para atingir os objetivos. Pesquisas clássicas de gerenciamento de projetos mostram que grande parte dos fracassos nasce de um escopo mal definido ou mal controlado. Dominar o […]
Restrição Tripla em Projetos: O Guia Completo
A restrição tripla, também conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição, é um conceito fundamental no gerenciamento de projetos. Ela ilustra a relação entre três áreas essenciais para o sucesso de qualquer projeto: Escopo, Prazo e Custo. A frase “Não existe almoço grátis” captura bem essa dinâmica: sempre há um preço a ser pago […]