Soluções para PMO

Se você precisa garantir o sucesso dos projetos da sua empresa, saiba o que é necessário para implantar e aperfeiçoar seu Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office) de forma efetiva.

Selecione entre as opções abaixo a que se encaixa melhor ao seu perfil:

Opção mais ágil

Me contrate para eu implantar seu Escritório de Projetos e apoiar no seu aperfeiçoamento selecionando entre os serviços abaixo:

• Implantação de PMO
• Outsourcing do PMO
• Capacitação em gestão de projetos
• Metodologia de Projetos
• Gestão de Portfólio

Opção faça você mesmo com meu apoio 

Saiba Como implantar um Escritório de Projetos - Passo a Passo

• O que é Escritório de Projetos (PMO)?
• Tipos de Escritório de Projetos
• Requisitos essenciais de um PMO de sucesso
• Fases para implantar um PMO

As apresentações disponíveis em nossa seção de downloads podem lhe ajudar também:

• Gestão eficiente do Portfólio de Projetos.pdf
• Metodologia otimizada de gerenciamento de projetos.pdf
• Proposta para implantar um PMO-Escritorio de Projetos.pdf

Na opção faça você mesmo com meu apoio, você pode contratar o meu Mentoring para apoiá-lo de forma remota na implantação do seu escritório de projetos. Saiba mais em Mentoring de PMO para o PMO. Se optar pelo Mentoring de PMO para o PMO, além do Mentoring você terá como bônus:

• Customização com as características da sua empresa dos nossos Templates de Gerenciamento de Projetos. 
• Customização com as características da sua empresa da nossa Metodologia PMO de Gerenciamento de Projetos.

Outras informações complementares para apoiar você:

• Nosso Fórum de Discussão sobre Gerenciamento de Projetos para esclarecer suas dúvidas e dos seus gerentes de projetos;
• Nossos Exemplos de Projetos para agilizar o planejamentos dos projetos do seu portfólio;
• Conheça também nossas Soluções para Gerente de Projetos e indique-a para seus gerentes de projetos.
• Seja um PMO Associado que incluí o Mentoring de PMO para o PMO e outras vantagens exclusivas do Associado.

Confira também a Seleção do PMO.

Caso não encontre qualquer item, entre em contato que providenciarei pessoalmente pra você. 

Sobre o Autor

Eduardo Montes, PMP, PSM I Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Entregou 434 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gerenciamento de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos Certificado PMP pelo PMI desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br: Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras Administração do Tempo: Como fazer mais com menos Gerenciamento das Comunicações: como influenciar pessoas Para mais informações, visite meu perfil e me envie uma mensagem ou Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo..