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Aqui você encontrará artefatos usados no gerenciamento de projetos de uma implantação de um Escritório de Projetos, mas, conhecido pelo termo inglês, PMO (Project Management Office) para servir de exemplo para os seus projetos.
IMPORTANTE: Todos artefatos são revisados de acordo com
Depois de implantar o PMO do Deutsche Bank e da CRK, fui convidado pelo CIO do DASA para implantar seu PMO como ferramenta estratégica para aumentar a maturidade da TI.
Ele havia acabado de assumir uma TI com vários problemas e com uma equipe pouco experiente e
O Guia PMBOK® usa 49 processos para gerenciar seus projetos e nos orienta a adaptá-los conforme nossa necessidade. "Este Guia PMBOK® é diferente de uma metodologia. Uma metodologia é um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e
Essa seção foi criada para:
É sabido que a maturidade de um GP é medida através da forma com que o mesmo conduz as integrações de um projeto. Esta área do conhecimento é com certeza uma das mais sensíveis dentro das boas práticas do PMI. O entendimento inicial do projeto por parte do GP é fundamental para que o projeto
A Escritório de Projetos capacita as pessoas a terem sucesso em seus projetos através de soluções e serviços de gerenciamento de projetos,24 horas/dia, 7 dias/semana.
De forma complementar, disponibilizo serviços
Abaixo a relação de possíveis entregas de um PMO ordenados conforme nossa proposta de implantação:
Acreditamos que pessoas unidas em busca de objetivos comuns podem fazer a diferença. Nosso objetivo comum: "Compartilhar e Aperfeiçoar conhecimento, metodologia, boas práticas, ...
Abaixo, relação de todos documentos com link para seus templates usados na Metodologia PMO ordenados por grupo de processos.
O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto.
O Escritório de Projetos deve zelar pela seleção dos projetos de
Respondendo a pergunta da Fernanda Rodrigues Hoje trabalho como assistente de PMO e gostaria de orientações de quais as competências técnicas e não técnicas que um PMO deve ter e o devo estudar.
É recomendado ao PMO ter as mesmas competências que um gerente de projetos
Dies irae, dies
Meus amigos,
Estava sumido trabalhando muito para entregar mais um projeto feito especialmente para vocês, um novo portal de gerenciamento de projetos totalmente reformulado para atender vocês no nível de excelência que tanto merecem.
Aprenda atalhos para aumentar o sucesso em seus projetos com casos de sucesso e Lições Aprendidas em Projetos de gerentes de projetos.
Abaixo os Casos de Sucesso / Lições Aprendidas por Gerente de Projeto:
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Todo grupo de interesse disponibiliza recursos de forma exclusiva para seus participantes:
Planilha para seleção de Equipe com Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos configurada para você customizar conforme sua necessidade.
A planilha
Busco sempre privilegiar a infraestrutura atual e adaptar a metodologia de gerenciamento de projetos às soluções já adquiridas. De forma resumida, integro o Microsoft Project, o Excel e o PowerPoint para gerar os Status Report de forma automática, além de distribuir as informações e atualizar
Se você é o PMO da sua empresa e está com dificuldades para entregas os projetos do seu portfólio no prazo, escopo e custos definidos, conte com o apoio do PMO da Comunidade de Projetos que trabalha 24x7 identificando meios para garantir o sucesso dos
Neste artigo explico como você pode montar um Portfólio
Quero convocar você para transformarmos 2017 em um ano promissor independente do cenário político e econômico.
Se trabalharmos juntos podemos aumentar muito a chance de sucesso de nossos projetos.
Estou bastante animado para esse ano e tenho vários motivos para celebrar as
Um Escritório de Projetos, normalmente é criado para atender as necessidades de uma área da organização ou da organização como um todo.
Aqui você encontra todas as informações relacionadas a gestão do portfólio de projetos da Comunidade dirigido pelo PMO da Comunidade.
A gestão do portfólio de projetos tem como principais objetivos:
Um comitê é composto por pessoas com poder de decisão.
Criar um comitê de projetos é fundamental para o sucesso dos projetos porque:
Para garantir o sucesso dos projetos, o PMO deve atuar de modo a obter os seguintes requisitos:
A melhor forma de alcançar os Requisitos essenciais de um PMO de sucesso é evoluindo de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.
Abaixo
Segundo o Guia PMBOK® 5a Edição, o Escritório de Projetos ou em inglês, PMO (Project Management Office) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento
Exemplos de Projetos: Projetos reais com seus artefatos de gerenciamento de projetos para ajudar seus projetos e seu aprendizado
Para agilizar o download dos documentos priorizando seu precioso tempo, foi
O acelerador de projetos é composto de várias soluções que aceleram o planejamento do seu projeto.
As lições aprendidas acumuladas durante mais de 10 anos trabalhando com Escritório de Projetos transformaram os aprendizados em
Um dos principais objetivos de todas as organizações é ter sucesso em seus projetos.
A única forma de conseguir isso de forma consistente é aumentando seu nível de maturidade em gestão de projetos que passa impreterivelmente pela
Somos um PMO online e/ou presencial que oferece as melhores soluções para aumentar os resultados dos seus projetos. Nossas soluções fazem parte do nosso programa de melhoria contínua e são testadas, validadas e aperfeiçoadas em projetos ao
Notícias sobre gerenciamento de projetos
Ter um bom PMO como mentoring aumentará muito sua chance de sucesso em seus projetos.
Contar com alguém que já passou pelas dificuldades que você está enfrentando permitirá você ultrapassá-las e aprender com as lições
Acreditamos que pessoas unidas em busca de objetivos comuns podem fazer a diferença. Nosso objetivo comum: "Compartilhar e Aperfeiçoar conhecimento, metodologia, boas
Queremos ajudar as pessoas terem mais sucesso em seus projetos e atendemos diferentes tipos de pessoas envolvidas na gestão dos projetos.
Identificamos os perfis mais comuns e criamos seções especializadas indicando o que temos de melhor para
A Escritório de Projetos agora só fala em projetos e está de cara nova para melhor atendê-lo, aumentando nossas ofertas para nossos clientes, tanto para as empresas, quanto para nossa comunidade de Gerentes de
Nova versão revisada para a quinta edição: Processos Guia PMBOK Quinta Edicao.xlsx
Contém as seguintes abas: 1-Grupo Processos: Todos os
PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos.
Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas instituições,
Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade.
Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com clareza o que isso significa.
Independente
Veja como deve ser gerenciado um projeto através da nossa metodologia de gerenciamento de projetos.
Abaixo nossas principais seções e uma breve descrição com os fatores críticos de sucesso, principais atividades e pontos mais
Fiz uma revisão geral nos templates existentes de modo a adaptar ao conteúdo sugerido pelo PMBOK e inclui alguns novos templates.
Conheça a relação completa de templates de gerenciamento de projetos ou agrupados por grupo de
Para os interessados em aprender mais sobre metodologias e grupos de processos de gerenciamento de projetos preparamos abaixo 3 apresentações e um conjunto de referências para auxiliá-los.
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O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto de implantação e comunicação. Foi discutida a
Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".
Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das Maravilhas de Charles Lutwidge
BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e
Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação;
O objetivo é "assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders".
Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado.
A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio de práticas modernas de Gestão que permitem
As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam conforme o cenário.
O profissional acredita
Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ?
Segundo a Wikipédia o efeito HALO "é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o
Caro gerente de projeto, PMO,
Conheça nosso página sobre Gerenciamento de Projetos onde disponibilizamos gratuitamente para você, Gerente de Projeto, o melhor conteúdo sobre gerenciamento de projetos.
Veja nossa ...
Tudo sobre a profissão de PMO (Project Management Officer):
Se você é um PMO (Project Management Officer) na sua empresa, você está no seu site, onde encontrará tudo que é necessário para implantar e manter seu Escritório de Projetos de forma efetiva.
Caso não encontre qualquer item,
PMO (Project Management Office) (Escritório de Projetos em português) é nossa especialidade e por esse motivo, podemos fazer muito mais com menos. Possuímos o conhecimento e as soluções necessárias para que o PMO agregue mais resultado aos seus
Se sua empresa está com dificuldade em entregar seus projetos no prazo e/ou no orçamento, implantar um PMO (Escritório de Projetos) pode ser a solução. Essa é nossa especialidade.
Depois de mais de 10 implantações de PMO realizadas, conseguimos desenvolver uma metodologia que nos
Aqui você encontra todos os artefatos usados para implantar o Escritório de Projetos da comunidade de projetos, cujos objetivos principais são:
PMOs e GPs aspirantes a PMO,
Gostaria de divulgar um excelente curso que o SENAC está oferecendo sobre Escritório de Projetos e Portfólio de Projetos.
Essa é uma otima oportunidade para reciclar seus conhecimentos em relação a um assunto que pode fazer toda a diferença
