A Escritório de Projetos capacita as pessoas a terem sucesso em seus projetos através de soluções e serviços de gerenciamento de projetos,24 horas/dia, 7 dias/semana. De forma complementar, disponibilizo serviços

Depois de implantar o PMO do Deutsche Bank e da CRK, fui convidado pelo CIO do DASA para implantar seu PMO como ferramenta estratégica para aumentar a maturidade da TI.

Meus amigos,

Estava sumido trabalhando muito para entregar mais um projeto feito especialmente para vocês, um novo portal de gerenciamento de projetos totalmente reformulado para atender vocês no nível de excelência que tanto merecem.

Meus amigos,

Neste artigo explico como você pode montar um Portfólio de Projetos para “espantar a crise” e equilibrar suas finanças sejam elas pessoais ou da sua empresa.

Mais do que escrever o artigo, disponibilizo os artefatos e as

2.1Visão Geral

O principal objetivo do processo de iniciação é aprovar o projeto ou não de modo a auxiliar as partes interessadas a avaliar a viabilidade do projeto proposto.

Abaixo, relação de todos documentos com link para seus templates usados na Metodologia 10 passos ordenados por grupo de processos.

Tudo sobre a profissão de PMO (Project Management Officer):

• Como implantar um PMO (Project Management Office ou Escritório de Projetos);
• Como gerenciar o portfólio de projetos;
• e qualquer tema relacionado.

Exemplo de projeto Implantação Escritório de Projetos - PMO

Como montar do zero um Escritório de

Se sua empresa está com dificuldade em entregar seus projetos no prazo ou no orçamento, implantar um PMO (Escritório de Projetos) pode ser a solução. Essa é nossa especialidade.

Se você precisa garantir o sucesso dos projetos da sua empresa, saiba o que é necessário para implantar e aperfeiçoar seu Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office) de forma efetiva.

Um dos principais objetivos de todas as organizações é ter sucesso em seus projetos.

A única forma de conseguir isso de forma consistente é aumentando seu nível de maturidade em gestão de projetos que passa impreterivelmente pela criação de um Escritório de projetos de acordo que a

O Guia PMBOK® usa 49 processos para gerenciar seus projetos e nos orienta a adaptá-los conforme nossa necessidade. "Este Guia PMBOK® é diferente de uma metodologia. Uma metodologia é um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usadas por aqueles que trabalham numa disciplina. Este

"Gerencio o portfólio de projetos de empresas e trabalho com Escritório de Projetos buscando meios de capacitar o gerente de projetos a ter sucesso em seus projetos desde 2005. Se você é PMO e está com algum tipo de dificuldade, provavelmente eu já passei por ela e aprendi como superá-la."

Nossas soluções feitas especialmente Para Você que quer ter sucesso em seus projetos. Se você é Gerente de Projetos, PMO (PM Officer), ...

PMO (Project Management Office) (Escritório de Projetos em português) é nossa especialidade e por esse motivo, podemos fazer muito mais com menos. Possuímos o conhecimento e as soluções necessárias para que o PMO agregue mais resultado aos seus projetos.

Baixe os artefatos usados no gerenciamento de projetos de uma implantação de um Escritório de Projetos, mas, conhecido pelo termo inglês, PMO (Project Management Office) para servir de exemplo para os seus projetos.

IMPORTANTE: Todos artefatos são revisados de acordo com nosso programa

• Fundador, PMO e responsável pela Escritório de Projetos, site com o melhor e mais completo conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do

Somos um PMO online e/ou presencial que oferece as melhores soluções para aumentar os resultados dos seus projetos.
Nossas soluções fazem parte do nosso programa de melhoria contínua e são testadas, validadas e aperfeiçoadas em projetos ao

Busco sempre privilegiar a infraestrutura atual e adaptar a metodologia de gerenciamento de projetos às soluções já adquiridas. De forma resumida, integro o Microsoft Project, o Excel e o PowerPoint para gerar os Status Report de forma automática, além de distribuir as informações e atualizar

Acreditamos que pessoas unidas em busca de objetivos comuns podem fazer a diferença.
Nosso objetivo comum: "Compartilhar e Aperfeiçoar conhecimento, metodologia, boas

Essa seção foi criada para:

• Empresas recrutando gerentes de projetos, PMOs ou professores de Gerenciamento de Projetos: para divulgar suas vagas e para selecionar os gerentes de projetos, PMOs e professores

Queremos ajudar as pessoas terem mais sucesso em seus projetos e atendemos diferentes tipos de pessoas envolvidas na gestão dos projetos.

Identificamos os perfis mais comuns e criamos seções especializadas indicando o que temos de melhor para

Necessidade de uma área ou da Organização

Um Escritório de Projetos, normalmente é criado para atender as necessidades de uma área da organização ou da organização como um todo.

• Área da organização:
  • Uma área da organização

Aqui você encontra todos os artefatos usados para implantar o Escritório de Projetos da comunidade de projetos, cujos objetivos principais são:

• Selecionar os melhores projetos e iniciativas para compor o Portfólio de Projetos da nossa

Aqui você encontra todas as informações relacionadas a gestão do portfólio de projetos da Comunidade dirigido pelo PMO da Comunidade.

A gestão do portfólio de projetos tem como principais objetivos:

• Priorizar as demandas de

Pré-requisitos

• Usuário criado. Caso não tenha um usuário, veja como cadastrar-se.
• Estar logado no site com seu usuário.

Passo a Passo

• Faça o login

Ter um bom PMO como mentoring aumentará muito sua chance de sucesso em seus projetos.

Contar com alguém que já passou pelas dificuldades que você está enfrentando permitirá você ultrapassá-las e aprender com as lições

Caro gerente de projeto, PMO,

Conheça nosso página sobre Gerenciamento de Projetos onde disponibilizamos gratuitamente para você, Gerente de Projeto, o melhor conteúdo sobre gerenciamento de projetos.

Veja nossa ...

Aprenda atalhos para aumentar o sucesso em seus projetos com casos de sucesso e Lições Aprendidas em Projetos de gerentes de projetos.

Abaixo os Casos de Sucesso / Lições Aprendidas por Gerente de Projeto:

-...

Fiz uma revisão geral nos templates existentes de modo a adaptar ao conteúdo sugerido pelo PMBOK e inclui alguns novos templates.

Conheça a relação completa de templates de gerenciamento de projetos ou agrupados por grupo de

Veja como deve ser gerenciado um projeto através da nossa metodologia de gerenciamento de projetos.

Abaixo nossas principais seções e uma breve descrição com os fatores críticos de sucesso, principais atividades e pontos mais

Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade.

Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com clareza o que isso significa.

Independente

PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos.

Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas instituições,

Segundo o Guia PMBOK® 5a Edição, o Escritório de Projetos ou em inglês, PMO (Project Management Office) é uma estrutura organizacional que padroniza os processos de governança relacionados a projetos e facilita o compartilhamento

Para garantir o sucesso dos projetos, o PMO deve atuar de modo a obter os seguintes requisitos:

• Equipe de Projetos Eficiente;
• Gerente de Projetos integrador;
• Metodologia otimizada de gerenciamento de projetos;
• Resposta ágil as questões dos

A melhor forma de alcançar os Requisitos essenciais de um PMO de sucesso é evoluindo de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.

Abaixo algumas das

Abaixo a relação de possíveis entregas de um PMO ordenados conforme nossa proposta de implantação:

• Gestão do Portfólio de Projetos e ferramentas
  • Portfolio de projetos
  • Gestão de Recursos (Resource Pool)
  • Espaço de Trabalho por

Um comitê é composto por pessoas com poder de decisão.

Criar um comitê de projetos é fundamental para o sucesso dos projetos porque:

• Projetos de uma área afetam outras áreas
• Recursos que trabalham em projetos são compartilhados com outras atividades do dia-a-dia

Para os interessados em aprender mais sobre metodologias e grupos de processos de gerenciamento de projetos preparamos abaixo 3 apresentações e um conjunto de referências para auxiliá-los.

...

Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado.

A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio de práticas modernas de Gestão que permitem

As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam conforme o cenário.

O profissional acredita

O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto de implantação e comunicação. Foi discutida a

Em Alice no País das Maravilhas, o Rei fala para Alice: - "Comece no começo e vá até você chegar ao final, e então pare".

Podemos perfeitamente relacionar as palavras extraídas do texto literário - "Alice no País das Maravilhas de Charles Lutwidge

É sabido que a maturidade de um GP é medida através da forma com que o mesmo conduz as integrações de um projeto. Esta área do conhecimento é com certeza uma das mais sensíveis dentro das boas práticas do PMI. O entendimento inicial do projeto por parte do GP é fundamental para que o projeto

BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e

Em 2002 foi introduzido pelo PMI no Exame de Certificação;

O objetivo é "assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de  proteger a comunidade e todos os stakeholders".

Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ?

Segundo a Wikipédia o efeito HALO "é a possibilidade de que a avaliação de um item possa interferir no julgamento sobre outros fatores, contaminando o

O acelerador de projetos é composto de várias soluções que aceleram o planejamento do seu projeto.

As lições aprendidas acumuladas durante mais de 10 anos trabalhando com Escritório de Projetos transformaram os aprendizados em

Todo grupo de interesse disponibiliza recursos de forma exclusiva para seus participantes:

• Eventos presenciais ou virtuais (participe e convide os participantes para seu evento);
• Galeria de arquivos,

PMOs e GPs aspirantes a PMO,

Gostaria de divulgar um excelente curso que o SENAC está oferecendo sobre Escritório de Projetos e Portfólio de Projetos.

Essa é uma otima oportunidade para reciclar seus conhecimentos em relação a um assunto que pode fazer toda a diferença

Nova versão revisada para a quinta edição: Processos Guia PMBOK Quinta Edicao.xlsx

Contém as seguintes abas:
1-Grupo Processos: Todos os

A Escritório de Projetos agora só fala em projetos e está de cara nova para melhor atendê-lo, aumentando nossas ofertas para nossos clientes, tanto para as empresas, quanto para nossa comunidade de Gerentes de Projetos.

Nossa proposta

Acreditamos que pessoas unidas em busca de objetivos comuns podem fazer a diferença.
Nosso objetivo comum: "Compartilhar e Aperfeiçoar conhecimento, metodologia, boas práticas, ...

Respondendo a pergunta da Fernanda Rodrigues
Hoje trabalho como assistente de PMO e gostaria de orientações de quais as competências técnicas e não técnicas que um PMO deve ter e o devo estudar.

É recomendado ao PMO ter as mesmas competências que um gerente de projetos

Dies irae, dies

Planilha para seleção de Equipe com Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos configurada para você customizar conforme sua necessidade.

A planilha

Quero convocar você para transformarmos 2017 em um ano promissor independente do cenário político e econômico.

Se trabalharmos juntos podemos aumentar muito a chance de sucesso de nossos projetos.

Estou bastante animado para esse ano e tenho vários motivos para celebrar as

Exemplos de Projetos: Projetos reais com seus artefatos de gerenciamento de projetos para ajudar seus projetos e seu aprendizado

Para agilizar o download dos documentos priorizando seu precioso tempo, foi

• A

Notícias sobre gerenciamento de projetos