Entregas de um PMO
Veja a relação de possíveis entregas de um PMO ordenados conforme nossa proposta de implantação:
Fases para implantar um PMO
A melhor forma de alcançar os Requisitos essenciais de um PMO de sucesso é evoluindo de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase. Abaixo algumas das abordagens que adotamos nas nossas implantações de PMO:
Requisitos de um PMO de sucesso
Para garantir o sucesso dos projetos, o PMO deve atuar de modo a obter os seguintes requisitos: Equipe de Projetos Eficiente; Gerente de Projetos integrador; Metodologia otimizada de gerenciamento de projetos; Resposta ágil as questões dos projetos. Veja também: Fatores criticos de sucesso por grupo de processo do PMBOK Casos de Sucesso sobre Gerenciamento de […]
O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Guia PMBOK 8 (2026)
Atualizado para PMBOK 8 (2026): o Escritório de Projetos (PMO) é uma entidade organizacional que centraliza as atividades relacionadas ao gerenciamento de portfólios, programas e projetos. O PMBOK Guide, Eighth Edition (2025) dedica o Apêndice X2 inteiro ao tema e redefiniu o PMO como um parceiro centrado no cliente — não mais um centralizador de […]
Como Montar um Escritório de Projetos
O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil adequado, a escolha de uma metodologia comum, um plano robusto de implantação e comunicação. Foi discutida a importância da comunicação no gerenciamento de projetos e […]
Erros comuns que levam a demissão em TI e Projetos
As demissões hoje, devido ao cenário político e econômico existente no país, tanto nas áreas de projetos como nas áreas operacionais, estão proporcionalmente maiores do que no período do ano passado. Os parâmetros internos das empresas mudam conforme o cenário. O profissional acredita que ser proativo, entregar o que foi pedido e atender 100% as […]
Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional
Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado. A todo instante surgem fatos novos e desafios diferentes. O domínio de práticas modernas de Gestão que permitem alcançar ou – por que não – superar os resultados esperados […]
Rodar uma macro no Project
Rodar uma macro no Project Rodar uma macro no Project faz parte das automações feitas via VBA da nossa metodologia quando é adotado o Microsoft Project e o Microsoft Excel para a geração do status report. Pré-requisito: Habilitar o Menu Developer no Project Passo a Passo: Com o Project aberto Clique no Menu Developer Clique […]
Habilitar o Menu Developer no Excel
Habilitar o Menu Developer no Excel Habilitar o Menu Developer no Excel e no Project fazem parte da configuração inicial da gestão do portfólio, já que na metodologia são usadas macros que são acessadas através do Menu Developer. Passo a Passo: Clique no Menu File; Options; Customize Ribon; Marque a opção Developer No Excel fica […]
Mentoring para PMO
“Gerencio o portfólio de projetos de empresas e trabalho com Escritório de Projetos buscando meios de capacitar o gerente de projetos a ter sucesso em seus projetos desde 2005. Se você é PMO e está com algum tipo de dificuldade, provavelmente eu já passei por ela e aprendi como superá-la.”