Planilha Processos PMBOK 5a Edição e Templates de Projetos
Nova versão revisada para a quinta edição: Processos Guia PMBOK Quinta Edicao.xlsx Contém as seguintes abas: 1-Grupo Processos: Todos os Grupos de Processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) com seus processos agrupados por áreas de conhecimento. 2-Processos: Todos os processos por grupo de Processo com sua entradas, ferramentas e saídas 3-Processos2: Idem, […]
Especialização em Portfólio de Projetos e PMO no SENAC
PMOs e GPs aspirantes a PMO, Gostaria de divulgar um excelente curso que o SENAC está oferecendo sobre Escritório de Projetos e Portfólio de Projetos. Essa é uma ótima oportunidade para reciclar seus conhecimentos em relação a um assunto que pode fazer toda a diferença no resultado das empresas. Para obter os melhores resultados, é […]
PMO e a importância nas organizações
PMO, quando o buraco é mais em baixo ou mais em cima na condução de projetos. Continuamos a refletir sobre os problemas, devido à falta de entendimento sobre a atividade de gerenciamento de projetos, por boa parte de líderes das mais diversas instituições, organizações e empresas. Desta vez abordaremos sobre a estrutura organizacional e […]
Você sabe o que é Gerenciar Projetos?
Parece uma pergunta simples para quem está acostumado a trabalhar em organizações que utilizam metodologias para essa atividade. Entretanto, muitas organizações, empresas, departamentos, áreas e até mesmo alguns líderes não sabem com clareza o que isso significa. Independente das posturas, julgamentos, novidades e práticas, esse artigo busca trazer apenas a reflexão, sobre como aplicamos a […]
Fatores criticos de sucesso por grupo de processo do PMBOK
Veja como deve ser gerenciado um projeto através de uma metodologia de gerenciamento de projetos aderente ao Guia PMBOK.. Abaixo nossas principais seções e uma breve descrição com os fatores críticos de sucesso, principais atividades e pontos mais importantes por grupo de processo: Em Escritório de Projetos, esclarecemos os principais conceitos e uma visão geral […]
Novos templates de gerenciamento de projetos
Fiz uma revisão geral nos templates existentes de modo a adaptar ao conteúdo sugerido pelo PMBOK e inclui alguns novos templates. Conheça a relação completa de templates de gerenciamento de projetos ou agrupados por grupo de processo: Templates de Iniciação Templates de Plano de Gerenciamento de Projetos Templates de Planejamento Templates de Monitoramento e Controle […]
Casos de Sucesso sobre Gerenciamento de Projetos
Aprenda atalhos para aumentar o sucesso em seus projetos com casos de sucesso e Lições Aprendidas em Projetos de gerentes de projetos. Abaixo os Casos de Sucesso / Lições Aprendidas por Gerente de Projeto: –Eduardo Montes, PMP Suporte da alta administração Definição de Requisitos Mínimos / A importância de saber ouvir –Fabio Luiz Braggio, MBA, […]
Guia Completo sobre a Iniciação de Projetos: Estruturando
2.1Visão Geral da Iniciação de Projetos A fase de iniciação de um projeto é crucial para determinar se ele deve ser aprovado ou descartado, auxiliando as partes interessadas a avaliar sua viabilidade. Nessa etapa, decisões estratégicas são tomadas para alinhar o projeto aos objetivos organizacionais e garantir que os melhores recursos sejam alocados. O Escritório […]
Metodologia de Gerenciamento de Projetos
O Guia PMBOK® usa 49 processos para gerenciar seus projetos e nos orienta a adaptá-los conforme nossa necessidade. “Este Guia PMBOK® é diferente de uma metodologia. Uma metodologia é um sistema de práticas, técnicas, procedimentos e regras usadas por aqueles que trabalham numa disciplina. Este Guia PMBOK® é uma base sobre a qual as organizações […]
Empresa de Treinamento e Consultoria em Projetos
“Projetos que entregam valor começam com times que crescem juntos.” Quem somos Tudo começou em 2010, com uma pergunta simples: como ajudar mais gente a ter sucesso em projetos? Eu sou o Eduardo Montes — professor, consultor, PMP e PSM I. Nos últimos 15 anos, gerenciei mais de 507 projetos, implantei 17 PMOs e, no […]