Encerrar o Projeto ou Fase — PMBOK 8: Guia Completo (2026)
Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Encerrar o Projeto ou Fase: O Processo que Fecha o Ciclo e Transforma Resultados em Legado (PMBOK 8) Anteriormente: Encerrar o Projeto ou Fase (PMBOK 6) Imagine este cenário: o projeto entregou todas as funcionalidades, o cliente assinou o aceite, a equipe comemorou. E […]
Gerenciar o Conhecimento do Projeto — PMBOK 8
Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Gerenciar o Conhecimento do Projeto: O Processo que Transforma Erros em Aprendizado e Experiência em Ativo Organizacional (PMBOK 8) Anteriormente: Gerenciar o Conhecimento do Projeto (PMBOK 6) Imagine este cenário: a organização concluiu 50 projetos nos últimos 3 anos. Cada projeto enfrentou seus desafios, […]
Ferramentas da Integração do Guia PMBOK
Ferramentas da integração do Guia PMBOK Estas são as ferramentas da integração do Guia PMBOK, em ordem alfabética. Todas ferramentas do Guia PMBOK usadas nos processos de Gerenciamento da integração ordenadas em ordem alfabética:
Saiba mais sobre Gerenciamento da integração
Saiba mais sobre Gerenciamento da integração inclui o índice do que temos de mais relevantes sobre integração das áreas de conhecimento de projetos. 4. Processos de Gerenciamento da integração do projeto: 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto […]
Realizar o controle integrado de mudanças
Este artigo trata do Guia PMBOK 6ª edição. No Guia PMBOK 8, veja o processo Avaliar e Implementar Mudanças (2.1.6.8). O que é realizar o controle integrado de mudanças? Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos de Monitoramento e Controle mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes […]
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de:
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
Este artigo trata do Guia PMBOK 6ª edição. No Guia PMBOK 8, veja o processo Gerenciar Execução do Projeto (2.1.6.4). Segundo o Guia PMBOK®, orientar e gerenciar o trabalho do projeto é realizar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos. Na execução do projeto, é quando a pressão e […]
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto: Uma Base
Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
Guia Completo para Desenvolver o Termo de Abertura
Este artigo trata do Guia PMBOK 6ª edição. No Guia PMBOK 8, veja o processo Iniciar projeto ou fase (2.1.6.1). Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto formaliza o início do projeto, autoriza oficialmente o gerente de projetos e estabelece uma visão inicial clara para todos os envolvidos. Este guia oferece um passo a passo […]
Gerenciamento da integração: O que é, objetivo e como fazer
O Guia PMBOK organiza suas áreas de conhecimento em processos. O gerenciamento da integração é a responsável por consolidar e integrar as demais áreas.