Realizar o controle integrado de mudanças

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Este artigo trata do Guia PMBOK 6ª edição. No Guia PMBOK 8, veja o processo Avaliar e Implementar Mudanças (2.1.6.8).

O que é realizar o controle integrado de mudanças?

Realizar o controle integrado de mudanças é um dos processos de Monitoramento e Controle mais importantes para garantir o sucesso do projeto e envolve as seguintes etapas:

• Solicitação de mudança;
• Revisão do impacto dos custos e benefícios gerados pela mudança;
• Aprovação;
• Replanejamento contemplando a mudança;
• Execução, controle e monitoramento da mudança;
• Encerramento da entrega ou resultado contemplando a mudança.

As mudanças são necessárias, principalmente, para atender as novas expectativas das partes interessadas, entretanto, é importante ressaltar que um dos grandes problemas na execução, é subestimar o impacto das mudanças para tentar “superar as expectativas do cliente”.

Lembre-se, “não existe almoço grátis” e qualquer mudança gera custo e deve ser contabilizado no seu projeto. Já vi vários projetos naufragarem porque o gerente de projeto não sabia dizer não para o cliente.

Também é fundamental garantir que as mudanças aprovadas sejam benéficas ao projeto, i.e., seus benefícios são maiores do que os custos envolvidos e agregam valor aos objetivos do projeto.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 4.6 Realizar o controle integrado de mudanças (Guia PMBOK® 6a Edição)

Entradas	Ferramentas	Saídas
Plano de gerenciamento do projeto Documentos do projeto Relatórios de desempenho do trabalho Solicitações de mudança Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais	Opinião especializada Ferramentas de controle de mudanças Análise de dados Tomada de decisão Reuniões	Solicitações de mudança aprovadas Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações de documentos do projeto

O que mudou no Guia PMBOK 8

O Guia PMBOK 8 combina a abordagem por processos da sexta edição (entradas, ferramentas e técnicas, e saídas) com os domínios de desempenho da sétima edição (seção 1.3 do Guia). Nessa nova estrutura, o assunto do processo 4.6 Realizar o controle integrado de mudanças do Guia PMBOK 6 é tratado no processo 2.1.6.8 Avaliar e Implementar Mudanças, do domínio de desempenho de Governança, na área de foco de Monitoramento e Controle.

As entradas, ferramentas e saídas da tabela acima são as do processo 4.6 Realizar o controle integrado de mudanças no Guia PMBOK 6. Para ver como o processo funciona na nova edição, leia Avaliar e Implementar Mudanças no Guia PMBOK 8.

 

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 2ª Ed. São Paulo; 2026.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

 

 

 

 

 

 

Referência: Guia PMBOK® (Project Management Institute — PMI).

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