Opinião Especializada

Atualizado em 15/04/2023
Ferramentas Gerais

A opinião especializada é a ferramenta e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.

Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais ou em formato de painel (discussões de grupo, pesquisas de opinião).

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Mais Informações

Ela é citada em 35 dos 49 processos do guia e por isso, deve sempre ser considerada.

A razão é simples, gerencie seu projeto de forma eficaz e procure o especialista para os assuntos que não domina. Como diria o celebre Tom Peters: “Do what you do best, outsource the rest.”.

Veja alguns exemplos dos processos do Guia PMBOK® e seus principais usos da opinião especializada:

Processo	Principais usos
Analisar os riscos	Para lhe ajudar em todo processo de análise dos riscos, iniciando pela Identificação os riscos, depois priorizando e por fim definindo como tratar os riscos priorizados.
Identificar as partes interessadas	Para garantir ampla identificação de cada parte interessada e de seu perfil (poder, influência, …) Solicita opinião e conhecimento de grupos ou pessoas que tenham treinamento ou conhecimento especializado na área ou disciplina em questão, tais como: Alta administração Principais partes interessadas identificadas Gerentes de projetos que trabalharam em projetos da mesma área Especialistas no assunto da área de negócio ou do projeto Grupos e consultores do setor.
Planejar as aquisições	Contratos, compras, aspectos jurídicos e disciplinas técnicas. Redação cuidadosa do contrato pode mitigar ou transferir riscos para fornecedor Revisão dos critérios para avaliar as propostas dos fornecedores
Conduzir as aquisições	Avaliação das propostas Equipe multidisciplinar de revisão Redação do Contrato

Veja também

Especialistas em Gestão de Projetos

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Eduardo Montes

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.