Análise de dados

Atualizado em 15/04/2023
Guia PMBOK 6a Edição
Ferramentas, PMBOK6

Técnicas usadas para organizar, avaliar e estimar dados e informações.

O Guia PMBOK cita 27 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

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Mais Informações

Ferramenta ou técnica	Processo do Guia PMBOK citado
Análise de alternativas	Gerenciar o conhecimento do projeto Realizar o controle integrado de mudanças Planejar o gerenciamento do escopo Criar a EAP Planejar o gerenciamento do cronograma Estimar as durações das atividades Planejar o gerenciamento dos custos Estimar os custos Gerenciar a qualidade Estimar os recursos das atividades Controlar os Recursos Planejar as respostas aos riscos Monitorar o engajamento das partes interessadas
Avaliação de outros parâmetros de riscos	Realizar a análise qualitativa dos riscos
Análise de premissas e restrições	Identificar os riscos Planejar o engajamento das partes interessadas
Custo da qualidade	Estimar os custos Planejar o gerenciamento da qualidade
Análise de custo-benefício	Gerenciar o conhecimento do projeto Realizar o controle integrado de mudanças Planejar o gerenciamento da qualidade Controlar os Recursos Planejar as respostas aos riscos
Análise da árvore de decisão	Realizar a análise quantitativa dos riscos
Análise de documento	Encerrar o projeto ou fase Coletar os requisitos Gerenciar a qualidade Identificar os riscos Identificar as partes interessadas
Análise do valor agregado	Gerenciar o conhecimento do projeto Controlar o Cronograma Controlar os custos Controlar as aquisições
Diagramas de influência	Realizar a análise quantitativa dos riscos
Gráfico de evolução regressiva de iteração	Controlar o Cronograma
Análise de Fazer ou Comprar	Planejar o gerenciamento das aquisições
Análises de desempenho	Controlar o Cronograma Controlar a qualidade Controlar os Recursos Controlar as aquisições
Análise de processos	Gerenciar a qualidade
Técnicas de avaliação de propostas	Conduzir as aquisições
Análise de regressão	Encerrar o projeto ou fase
Análise de reservas	Estimar as durações das atividades Estimar os custos Determinar o orçamento Controlar os custos Implementar respostas aos riscos
Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos	Realizar a análise qualitativa dos riscos
Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos	Realizar a análise qualitativa dos riscos
Análise de causa-raiz (Diagrama de causa-efeito)	Gerenciar o conhecimento do projeto Gerenciar a qualidade Controlar a qualidade Identificar os riscos Planejar o engajamento das partes interessadas Monitorar o engajamento das partes interessadas
Análise de sensibilidade	Realizar a análise quantitativa dos riscos
Simulação	Desenvolver o Cronograma Realizar a análise quantitativa dos riscos
Análise de partes interessadas	Planejar o gerenciamento dos riscos Identificar as partes interessadas Monitorar o engajamento das partes interessadas
Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)	Identificar os riscos Planejar o engajamento das partes interessadas
Medição de desempenho técnico	Monitorar os riscos
Análises de tendências	Gerenciar o conhecimento do projeto Encerrar o projeto ou fase Controlar o escopo Controlar o Cronograma Controlar os custos Controlar os Recursos Controlar as aquisições
Análise de variação	Gerenciar o conhecimento do projeto Encerrar o projeto ou fase Controlar o escopo Controlar o Cronograma Controlar os custos
Análise de cenário e-se	Desenvolver o Cronograma Controlar o Cronograma

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Eduardo Montes

Ajudo pessoas e empresas a terem sucesso em projetos. Fundador da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Já entreguei 443 projetos, implantei 15 Escritórios de Projetos e ministrei 124 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Gestão de Projetos, Scrum, Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.