Controlar os Custos

Controlar os Custos tem como objetivo monitorar o status do projeto para atualizar o orçamento e gerenciar alterações na linha de base dos custos.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.4 Controlar os custos (Guia PMBOK® 6a Edição)

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Entradas	Ferramentas	Saídas
Plano de gerenciamento do projeto Documentos do projeto Requisitos de recursos financeiros do projeto Dados de desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais	Opinião especializada Análise de dados Índice de desempenho para término – IDPT Sistema de informações do gerenciamento de projetos	Informações sobre o desempenho do trabalho Previsões de custo Solicitações de mudança Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações de documentos do projeto

 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 7.4 Controlar os custos (Guia PMBOK® 5a Edição)

Entradas	Ferramentas	Saídas
Plano de gerenciamento do projeto Requisitos de recursos financeiros do projeto Dados de desempenho do trabalho Ativos de processos organizacionais	Gerenciamento do valor agregado Previsão Índice de desempenho para término (IDPT) Análise de desempenho Software de gerenciamento de projetos Análise de reservas	Informações sobre o desempenho do trabalho Previsões de custo Solicitações de mudança Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos Documentos do projeto Atualizações dos Ativos de processos organizacionais

O que mudou no Guia PMBOK 8

O Guia PMBOK 8 combina a abordagem por processos da sexta edição (entradas, ferramentas e técnicas, e saídas) com os domínios de desempenho da sétima edição (seção 1.3 do Guia). Nessa nova estrutura, o assunto do processo 7.4 Controlar os custos do Guia PMBOK 6 é tratado no processo 2.4.2.4 Monitorar e Controlar as Finanças, do domínio de desempenho Financeiro, na área de foco de Monitoramento e Controle.

As entradas, ferramentas e saídas das tabelas acima são as do processo 7.4 Controlar os custos no Guia PMBOK 6 e as do processo correspondente no Guia PMBOK 5. Para ver como o processo funciona na nova edição, leia Monitorar e Controlar as Finanças no Guia PMBOK 8.

 

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 2ª Ed. São Paulo; 2026.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Saiba mais Gestão do Custos

Processos Gerenciamento dos custos

• Planejar o gerenciamento dos custos
• Estimar os custos
• Determinar o orçamento
• Controlar os custos

Ferramentas de custos do Guia PMBOK®

• Reconciliação dos limites de recursos financeiros
• Relações históricas
• Agregação de custos
• Análise de proposta de fornecedor
• Estimativa análoga
• Estimativa paramétrica
• Estimativa bottom-up
• Estimativas de três pontos
• Gerenciamento do valor agregado
• Previsão
• Índice de desempenho para término (IDPT)
• Análise de desempenho
• Software de gerenciamento de projetos
• Análise de reservas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Verifique nas entradas seus Modelos/Templates e exemplos

• Plano de gerenciamento dos custos
• Estimativas de custos
• Base das estimativas
• Linha de base dos custos
• Requisitos de recursos financeiros do projeto
• Previsões do orçamento

Metodologia aderente ao PMBOK

• Criar o cronograma e o orçamento do projeto
• Monitorar prazo e custo

Artigos sobre gerenciamento dos custos

Grupos de interesse em projetos

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Referência: Guia PMBOK® (Project Management Institute — PMI).

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