Processos do Guia PMBOK

Tabela com os 49 processos do Guia PMBOK® Sexta Edição com suas respectivas saídas e com um link para download do template relacionado, também, incluímos::

• Para cada processo
  • Link para sua explicação contendo todas entradas, técnicas, ferramentas e saídas.
  • Link para o processo relacionado com a Metodologia Otimizada;
  • Sua área de conhecimento;
  • Seu grupo de processo.
• Para cada saída
  • Link para saída no nosso Guia do GP onde encontrará a explicação de cada saída com exemplos de projetos, processos e templates relacionados, etc.;
    Link para download de seu template.

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Mais Informações

Obs: Nos seguintes casos, não estamos disponibilizando o link para o download :

• Mais de uma versão do template;
• É mais produtivo verificar um exemplo;
• Não existe necessidade da criação do template.

Recomendamos que entre no link da saída do Guia do GP onde você encontrará explicações, exemplos práticos, templates relacionados e informações adicionais.

Processo com Link para o Guia	Área de Conhecimento	Grupo de Processo	Detalhe da saída e download de seu template	PMO
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto	4 – integração	Iniciação	Termo de abertura do projeto	…
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto	4 – integração	Planejamento	Plano de gerenciamento do projeto	…
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto	4 – integração	Execução	Registro das questões	…
4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto	4 – integração	Execução	Registro das Lições aprendidas
4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto	4 – integração	Monitoramento e Controle	Relatórios de desempenho do trabalho	…
4.6 Realizar o controle integrado de mudanças	4 – integração	Monitoramento e Controle	Solicitações de mudança aprovadas	…
4.7 Encerrar o projeto ou fase	4 – integração	Encerramento	Transição do produto, serviço ou resultado final Relatório Final	…
5.1 Planejar o gerenciamento do escopo	5 – escopo	Planejamento	Plano de gerenciamento do escopo Plano de gerenciamento dos requisitos	…
5.2 Coletar os requisitos	5 – escopo	Planejamento	Matriz de rastreabilidade dos requisitos	…
5.3 Definir o escopo	5 – escopo	Planejamento	Especificação do escopo do projeto	…
5.4 Criar a EAP	5 – escopo	Planejamento	EAP Dicionário da EAP	…
5.5 Validar o escopo	5 – escopo	Monitoramento e Controle	Entregas aceitas Solicitações de mudança	…
5.6 Controlar o escopo	5 – escopo	Monitoramento e Controle	Solicitações de mudança	…
6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma	6 – cronograma	Planejamento	Plano de gerenciamento do cronograma	…
6.2 Definir as atividades	6 – cronograma	Planejamento	Lista das atividades Atributos das atividades	…
6.3 Sequenciar as atividades	6 – cronograma	Planejamento	Diagramas de rede do cronograma do projeto	…
6.4 Estimar a duração da atividade	6 – cronograma	Planejamento	Estimativas de duração	…
6.5 Desenvolver o cronograma	6 – cronograma	Planejamento	Cronograma do projeto Linha de base do cronograma Dados do cronograma	…
6.6 Controlar o cronograma	6 – cronograma	Monitoramento e Controle	Solicitações de mudança	…
7.1 Planejar o gerenciamento dos custos	7 – custos	Planejamento	Plano de gerenciamento dos custos	…
7.2 Estimar os custos	7 – custos	Planejamento	Estimativas de custos Bases das estimativas	…
7.3 Determinar o orçamento	7 – custos	Planejamento	Linha de base dos custos Requisitos de recursos financeiros do projeto	…
7.4 Controlar os custos	7 – custos	Monitoramento e Controle	Previsões de custo Solicitações de mudança	…
8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade	8 – qualidade	Planejamento	Plano de gerenciamento da qualidade Métricas da qualidade	…
8.2 Gerenciar a qualidade	8 – qualidade	Execução	Relatórios de qualidade Documentos de teste e avaliação	…
8.3 Controlar a qualidade	8 – qualidade	Monitoramento e Controle	Entregas verificadas	…
9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos	9 – recursos	Planejamento	Plano de gerenciamento dos recursos	…
9.2 Estimar os recursos da atividade	9 – recursos	Planejamento	Requisitos de recursos Estrutura analítica dos recursos	…
9.3 Adquirir recursos	9 – recursos	Execução	Designações de recursos físicos Designações da equipe do projeto Calendários dos recursos	…
9.4 Desenvolver a equipe	9 – recursos	Execução	Avaliação do desempenho da equipe	…
9.5 Gerenciar a equipe	9 – recursos	Execução		…
9.6 Controlar os recursos	9 – recursos	Monitoramento e Controle		…
10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações	10 – comunicações	Planejamento	Plano de gerenciamento das comunicações	…
10.2 Gerenciar as comunicações	10 – comunicações	Execução		…
10.3 Monitorar as comunicações	10 – comunicações	Monitoramento e Controle		…
11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos	11 – riscos	Planejamento	Plano de gerenciamento dos riscos	…
11.2 Identificar os riscos	11 – riscos	Planejamento	Registro dos riscos	…
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos	11 – riscos	Planejamento		…
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos	11 – riscos	Planejamento		…
11.5 Planejar as respostas aos riscos	11 – riscos	Planejamento		…
11.6 Implementar respostas aos riscos	11 – riscos	Execução		…
11.7 Monitorar os riscos	11 – riscos	Monitoramento e Controle	Atualizações do Registro dos riscos	…
12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições	12 – aquisições	Planejamento	Plano de gerenciamento das aquisições Especificação do trabalho das aquisições Decisões de fazer ou comprar Documentos de licitação Critérios para seleção de fontes	…
12.2 Conduzir as aquisições	12 – aquisições	Execução	Acordos	…
12.3 Controlar as aquisições	12 – aquisições	Monitoramento e Controle		…
12.4 Encerrar as aquisições	12 – aquisições	Encerramento		…
13.1 Identificar as partes interessadas	13 – partes interessadas	Iniciação	Registro das partes interessadas	…
13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas	13 – partes interessadas	Planejamento	Plano de engajamento das partes interessadas	…
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas	13 – partes interessadas	Execução		…
13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas	13 – partes interessadas	Monitoramento e Controle	Solicitação de mudança	…

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Q&A sobre os Processos do Guia PMBOK

Quais os processos do PMBOK mais demandam dedicação do gerente de projetos?
Os processos de integração são os que mais demandam tempo porque eles consolidam e integram os demais processos.
Por exemplo,
Segundo o Guia PMBOK®, desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares.
Portanto, desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos é composto por todos os processos de Planejar o Gerenciamento da área de conhecimento, Planejar o Gerenciamento de Requisitos, Planejar o Gerenciamento do Escopo etc.
Recomendo que você leia o item 1.9 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK Sexta Edição, páginas 554 a 556.
Veja a Figura 1-5 com um exemplo de Interações de Grupos de Processos dentro de um projeto ou fase.
Referencias:
https://escritoriodeprojetos.com.br/desenvolver-o-plano-de-gerenciamento-do-projeto
https://escritoriodeprojetos.com.br/plano-de-gerenciamento-do-projeto

Existe algum estudo sobre este indicador?
Com certeza existe, mas, eu não me lembro de nenhum.
Dentre os processos de Integração, quais ocupam a maior parte do tempo ou demandam maior esforço do gerente?
De forma geral, o esforço maior do gerente de projetos está no Planejamento (desenvolver o plano de gerenciamento de projeto).
O Esforço maior da equipe provavelmente estará nos processos de execução.