Definir o Escopo

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Ferramentas

Saídas

Termo de abertura do projeto

Plano de gerenciamento do projeto

Documentos do projeto

Fatores ambientais da empresa

Opinião especializada

Análise de dados

Tomada de decisão

Habilidades interpessoais e de equipe

Especificação do escopo do projeto

Atualizações de documentos do projeto

Entradas

Ferramentas

Saídas

• Plano de gerenciamento do escopo
• Termo de abertura do projeto
• Documentação dos requisitos
• Ativos de processos organizacionais

• Opinião Especializada
• Análise de produto
• Geração de alternativas
• Oficinas facilitadas

• Especificação do escopo do projeto
• Atualizações dos Documentos do projeto

Eduardo Montes, PMP, PSM I

Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários.

Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gestão de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos.

Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org.

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill.

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

• Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença
• Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em projetos
• Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras
• Administração do Tempo: Como ser ágil
• Gerenciamento das Comunicações: Como influenciar pessoas

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