Escritório de Projetos

O maior e melhor conteúdo gratuito de gerenciamento de projetos do Brasil

 

Técnicas usadas para organizar, avaliar e estimar dados e informações.

O Guia PMBOK cita 27 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

 

Ferramenta ou técnica

Processo do Guia PMBOK citado

Análise de alternativas

Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Realizar o controle integrado de mudanças

Planejar o gerenciamento do escopo

Criar a EAP

Planejar o gerenciamento do cronograma

Estimar as durações das atividades

Planejar o gerenciamento dos custos

Estimar os custos

Gerenciar a qualidade

Estimar os recursos das atividades

Controlar recursos

Planejar as respostas aos riscos

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Avaliação de outros parâmetros de riscos

Realizar a análise qualitativa dos riscos

Análise de premissas e restrições

Identificar os riscos

Planejar o engajamento das partes interessadas

Custo da qualidade

Estimar os custos

Planejar o gerenciamento da qualidade

Análise de custo-benefício

Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Realizar o controle integrado de mudanças

Planejar o gerenciamento da qualidade

Controlar recursos

Planejar as respostas aos riscos

Análise da árvore de decisão

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Análise de documento

Encerrar o projeto ou fase

Coletar os requisitos

Gerenciar a qualidade

Identificar os riscos

Identificar as partes interessadas

Análise do valor agregado

Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Controlar o Cronograma

Controlar os custos

Controlar as aquisições

Diagramas de influência

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Gráfico de evolução regressiva de iteração

Controlar o Cronograma

Análise de Fazer ou Comprar

Planejar o gerenciamento das aquisições

Análises de desempenho

Controlar o Cronograma

Controlar a qualidade

Controlar recursos

Controlar as aquisições

Análise de processos

Gerenciar a qualidade

Técnicas de avaliação de propostas

Conduzir as aquisições

Análise de regressão

 Encerrar o projeto ou fase

Análise de reservas

Estimar as durações das atividades

Estimar os custos

Determinar o orçamento

Controlar os custos

Implementar Respostas aos Riscos

Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos

 Realizar a análise qualitativa dos riscos

Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos

 Realizar a análise qualitativa dos riscos

Análise de causa-raiz Diagrama de causa-efeito

 Gerenciar o Conhecimento do Projeto

Gerenciar a qualidade
Controlar a qualidade

Identificar os riscos

Planejar o engajamento das partes interessadas

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Análise de sensibilidade

 Realizar a análise quantitativa dos riscos

Simulação

 Desenvolver o Cronograma

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Análise de partes interessadas

Planejar o gerenciamento dos riscos

Identificar as partes interessadas

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)

 Identificar os riscos

Planejar o engajamento das partes interessadas

Medição de desempenho técnico

 Monitorar os riscos

Análises de tendências

Gerenciar o Conhecimento do Projeto 

Encerrar o projeto ou fase

Controlar o escopo

Controlar o Cronograma

Controlar os custos

Controlar recursos

Controlar as aquisições

Análise de variação

Gerenciar o Conhecimento do Projeto 

Encerrar o projeto ou fase

Controlar o escopo

Controlar o Cronograma

Controlar os custos

Análise de cenário e-se

Desenvolver o Cronograma

Controlar o Cronograma 

 

 

 

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