Criar a EAP

Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.

Iniciando pelos componentes maiores, as fases que compõe o ciclo de vida do projeto, definindo as entregas de cada fase e decompondo até os pacotes de trabalho.

A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que será entregue facilitando o entendimento das partes interessadas em relação ao que deve ser feito (escopo) no projeto, além, de servir de base para o planejamento das outras áreas de conhecimento.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.4 Criar a EAP (Guia PMBOK® 6a Edição)

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.4 Criar a EAP (Guia PMBOK® 5a Edição)

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Saiba mais Gestão do Escopo

Fundamentos do escopo

• Escopo do projeto
• EAP - Estrutura Analítica do Projeto
• Dicionário da EAP
• Pacote de trabalho

Processos gerenciamento do escopo

• Planejar o gerenciamento do escopo
• Coletar os requisitos
• Definir o escopo
• Criar a EAP
• Validar o escopo
• Controlar o escopo

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Verifique nas entradas seus Modelos/Templates e exemplos

• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento dos requisitos
• Documentação dos requisitos
• Matriz de rastreabilidade dos requisitos
• Linha de base do escopo composta por:
  • Declaração do escopo do projeto ou Especificação do escopo do projeto
  • EAP - Estrutura Analitica do Projeto
  • Dicionário da EAP

Ferramentas de Escopo do Guia PMBOK®

• Grupos de discussão
• Oficinas facilitadas
• Técnicas de criatividade em grupo
• Questionários e pesquisas
• Observacões
• Protótipos
• Diagrama de contexto
• Análise dos documentos
• Análise de produto
• Geração de alternativas

Metodologia aderente ao PMBOK

• Definir o escopo do projeto
• Validar escopo

Artigos de gerenciamento do escopo

• O GP pode propor mudanças ao Patrocinador? Como e quando?
• Até onde descer na EAP (WBS)?
• Expectativas, Requisitos, Critérios de aceitação, Restrições, Premissas
• Premissas: Quem garante?
• Premissas e Exclusões do Escopo: Quando e como usar?

Grupos de interesse em projetos

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