Tipos de Escritório de Projetos (PMO): Guia PMBOK 8 (2026)
Atualizado para PMBOK 8 (2026): os tipos de Escritório de Projetos (PMO) permanecem os mesmos no PMBOK Guide, Eighth Edition — supportive, controlling e directive — mas com uma diferença fundamental: o PMBOK 8 tratou os modelos como uma paleta de opções que podem ser combinadas, não caminhos mutuamente exclusivos. Veja a seguir cada tipo, […]
Comitê de Projetos
Um comitê é composto por pessoas com poder de decisão. Criar um comitê de projetos é fundamental para o sucesso dos projetos porque:
Entregas de um PMO
Veja a relação de possíveis entregas de um PMO ordenados conforme nossa proposta de implantação:
Fases para implantar um PMO
A melhor forma de alcançar os Requisitos essenciais de um PMO de sucesso é evoluindo de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase. Abaixo algumas das abordagens que adotamos nas nossas implantações de PMO:
Requisitos de um PMO de sucesso
Para garantir o sucesso dos projetos, o PMO deve atuar de modo a obter os seguintes requisitos: Equipe de Projetos Eficiente; Gerente de Projetos integrador; Metodologia otimizada de gerenciamento de projetos; Resposta ágil as questões dos projetos. Veja também: Fatores criticos de sucesso por grupo de processo do PMBOK Casos de Sucesso sobre Gerenciamento de […]
O que é um Escritório de Projetos (PMO)? Guia PMBOK 8 (2026)
Atualizado para PMBOK 8 (2026): o Escritório de Projetos (PMO) é uma entidade organizacional que centraliza as atividades relacionadas ao gerenciamento de portfólios, programas e projetos. O PMBOK Guide, Eighth Edition (2025) dedica o Apêndice X2 inteiro ao tema e redefiniu o PMO como um parceiro centrado no cliente — não mais um centralizador de […]
Mentoring para PMO
“Gerencio o portfólio de projetos de empresas e trabalho com Escritório de Projetos buscando meios de capacitar o gerente de projetos a ter sucesso em seus projetos desde 2005. Se você é PMO e está com algum tipo de dificuldade, provavelmente eu já passei por ela e aprendi como superá-la.”
Gestão do Portfólio de Projetos
Aqui você encontra as informações relacionadas a gestão do portfólio de projetos dos nossos associados.
Eduardo Montes, PMP, PSM I
Transformo ideias em resultados por meio de um ecossistema completo construído para criar mais valor. Sou apaixonado por gestão de projetos e educação, ajudando profissionais e líderes a transformarem planos em entregas reais que geram impacto verdadeiro. Ao longo da minha trajetória, já entreguei 507 projetos, implantei 17 Escritórios de Projetos e ministrei 142 cursos. […]