Categoria: Gerenciamento do valor agregado

Explore tudo sobre o Gerenciamento do Valor Agregado (EVM), uma técnica essencial para avaliar desempenho e progresso em projetos. Descubra como calcular indicadores-chave, como CPI (Índice de Desempenho de Custo) e SPI (Índice de Desempenho de Cronograma), para prever resultados e melhorar a eficiência. Aprenda a implementar o EVM em projetos para controlar custos, cronogramas e escopo, garantindo entregas no prazo e dentro do orçamento. Encontre ferramentas, melhores práticas e estudos de caso que demonstram a aplicação do EVM em diferentes setores, desde construção até tecnologia

Procedimento para Atualizar o MS Project

Procedimento para Atualizar o MS Project Procedimento para Atualizar o MS Project passo a passo necessário para usar o gerenciamento do valor agregado com o cronograma Gerenciamento do valor agregado.mpp Pré-requisitos: Planejamento aprovado e linha de base salva [Project – Set Baseline – Set Baseline – Selecione Baseline (Default) e clique Ok] Para atualizar: 1) […]

Previsão

Previsao

A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde: Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)]. Estimativa no Término (ENT): Estimativa para concluir todo o trabalho (Custo real atual + Estimativa para terminar o trabalho restante) [Inglês: EAC(Estimate at completion)].

Índice de desempenho para término – IDPT

Índice de desempenho para término - IDPT

Índice de desempenho para término (IDPT) [Inglês: TCPI(To-Complete Performance Index)] O IDPT responde a seguinte questão: Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes para terminar o projeto no orçamento previsto?