Cursos TIEXAMES com 12% de desconto código parceiro [PMO]

Escritório de Projetos e TI Exames querem ajudá-lo em sua capacitação com uma oferta diferenciada. Alavanque sua carreira com um curso de qualidade e baixo investimento.

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O cupom de desconto vale também para qualquer curso da TI Exames (SCRUM, ITIL, COBIT, ISO, 6 sigma, BSC etc.).

Para aqueles que fizerem o curso na TI Exames usando nosso cupom receberão de forma gratuita um dos nossos Kits abaixo:

• Kit Acelera projetos: 150 arquivos para proporcionar os atalhos para seu projeto compostos de todos Modelos de Gestão de Projetos, um Exemplo de projeto (Reforma de casa) e um Modelo de Plano de Negócios.
• Kit PSM I: para aqueles que buscam a certificação PSM I do scrum.org.

A TI Exames já treinou mais de 10 mil alunos em todo o Brasil e possui vários cursos sobre gerenciamento de projetos e outros temas relacionadas a TI, qualidade, governança, entre outros.

Para garantir o desconto e o bônus:

• • Necessário informar o código de parceiro PMO durante o processo de aquisição do curso.
  • Concluir o pagamento do curso
  • REGISTRAR-SE no site
  • Entrar em contato comigo via e-mail informando seu usuário e o Kit escolhido

Conheça nossos destaques para sua capacitação separados por tema

SCRUM

1. O que são métodos ágeis
2. O que é Scrum?
3. As cerimônias do Scrum
   1. Sprint Planning
   2. Daily Scrum
   3. Sprint Review
   4. Sprint Retrospective
4. Os papéis do Scrum
   1. Scrum Master
   2. Product Owner
   3. Time de Desenvolvimento
5. Os artefatos do Scrum
   1. Product Backlog
   2. Sprint Backlog
   3. Definição de Pronto e Incremento

Junte-se ao Grupo de gerentes de projetos falando de Scrum e Métodos Ágeis de forma gratuita para ter acesso a eventos, fórum e conteúdo exclusivo e conheça nosso Especialista em Métodos Ágeis.

Gestão de Projetos

Guia de Gerenciamento de Projetos

• Índice do guia de gerenciamento de projetos

Introdução à gestão de projetos

• O que é um projeto?
• O que é Gerenciamento de Projetos

Áreas de Conhecimento de projetos

• Gerenciamento da integração
• Gerenciamento do escopo
• Gerenciamento do cronograma
• Gerenciamento dos custos
• Gerenciamento da qualidade
• Gerenciamento dos recursos
• Gerenciamento das comunicações
• Gerenciamento dos riscos
• Gerenciamento das aquisições
• Gestão das partes interessadas

Bibliografia recomendada

• MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
• PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Templates de Gerenciamento de Projetos

Glossário de gerenciamento de projeto

Exemplos de Projetos

Lições aprendidas em projetos

Certificação PMP

Habilidades em projetos

Fóruns para esclarecer dúvidas

Ferramentas Gratuitas de Gestão de Projetos

Soluções em gerenciamento de projetos

Tempo

Fundamentos sobre o Tempo

Gerenciamento do cronograma do projeto

• Planejar o gerenciamento do cronograma
• Definir as Atividades
• Sequenciar as Atividades
• Estimar as durações das atividades
• Desenvolver o Cronograma
• Controlar o Cronograma

Ferramentas e Técnicas de Tempo

• Modelos
• Planejamento em ondas sucessivas
• Método do diagrama de precedência
• Determinação de Dependências
• Aplicação de antecipações e esperas
• Modelos de diagrama de rede de cronograma
• Análise de alternativas
• Dados publicados para auxílio a estimativas
• Estimativa bottom-up
• Software de gerenciamento de projetos
• Estimativa análoga
• Estimativa paramétrica
• Estimativas de três pontos
• Análise de rede do cronograma
• Método do caminho crítico
• Método da corrente crítica
• Técnicas de otimização de recursos
• Técnicas de criação de modelos
• Compressão de cronograma
• Ferramenta de cronograma
• Análise de desempenho
• Decomposição

Artigos sobre tempo em projetos

Bibliografia recomendada: MONTES, Eduardo. Administração do Tempo: Como ser ágil, 1ª Ed. São Paulo; 2019

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Custos

Fundamentos sobre Custos

Processos Gerenciamento dos custos

• Planejar o gerenciamento dos custos
• Estimar os custos
• Determinar o orçamento
• Controlar os custos

Ferramentas de custos do Guia PMBOK®

• Reconciliação dos limites de recursos financeiros
• Relações históricas
• Agregação de custos
• Análise de proposta de fornecedor
• Estimativa análoga
• Estimativa paramétrica
• Estimativa bottom-up
• Estimativas de três pontos
• Gerenciamento do valor agregado
• Previsão
• Índice de desempenho para término (IDPT)
• Análise de desempenho
• Software de gerenciamento de projetos
• Análise de reservas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

• Plano de gerenciamento dos custos
• Estimativas de custos
• Base das estimativas
• Linha de base dos custos
• Requisitos de recursos financeiros do projeto
• Previsões do orçamento

Artigos sobre gerenciamento dos custos

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Qualidade

Fundamentos da qualidade

• Definição de Qualidade
• Lições aprendidas
• Objetivos SMART
• Qualidade e Grau
• Conceitos básicos da qualidade
• Melhoria continua

Processos Gerenciamento da qualidade

• Planejar o gerenciamento da qualidade
• Gerenciar a qualidade
• Controlar a qualidade

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

• Documentos de teste e avaliação
• Listas de verificação da qualidade
• Medições do controle da qualidade
• Métricas da qualidade
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Plano de melhorias no processo
• Relatórios de qualidade

Ferramentas de qualidade do Guia PMBOK®

• Análise de custo-benefício
• Custo da qualidade
• As sete ferramentas básicas da qualidade
• Diagrama de causa-efeito
• Fluxograma
• Folha de verificação
• Histograma
• Diagrama de Pareto
• Gráfico de controle
• Diagrama de dispersão
• Benchmarking
• Projeto de experimentos
• Amostragem estatística
• Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
• Auditorias de qualidade
• Análise de processos
• Inspeção

Artigos sobre qualidade

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Recursos

Processos Gerenciamento dos recursos

• Planejar o gerenciamento dos recursos
• Estimar os recursos das atividades
• Adquirir recursos.
• Desenvolver a equipe.
• Gerenciar a equipe
• Controlar os Recursos

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

• Avaliação do desempenho da equipe
• Calendários dos recursos
• Designações da equipe do projeto
• Designações de recursos físicos
• Plano de gerenciamento dos recursos

Ferramentas de recursos do Guia PMBOK®

• Organogramas e descrições de cargos
• Rede de relacionamentos
• Teoria organizacional
• Pré-designação
• Negociação
• Contratação
• Equipes virtuais
• Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
• Observação e conversas
• Avaliações de desempenho do projeto
• Gerenciamento de conflitos
• Treinamento
• Atividades de construção da equipe
• Regras básicas
• Agrupamento
• Reconhecimento e recompensas
• Ferramentas de avaliação dos funcionários

Baixe nossa planilha para Seleção de Equipe com análise de decisão envolvendo múltiplos critérios

Artigos sobre recursos

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Comunicações

Processos gerenciamento das comunicações

• Planejar o gerenciamento das comunicações
• Gerenciar as comunicações
• Monitorar as comunicações

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

• Comunicações do projeto
• Plano de gerenciamento das comunicações
• Relatórios de desempenho do trabalho

Ferramentas de comunicações do Guia PMBOK®

• Análise de partes interessadas
• Análise de requisitos da comunicação
• Tecnologia das comunicações
• Modelos de comunicações
• Métodos de comunicação
• Sistemas de gerenciamento da informação
• Reportar o desempenho

Artigos sobre gerenciamento das comunicações

Bibliografia recomendada

• MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Comunicações: como influenciar pessoas, Edição de pré-lançamento; 2020.
• MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
• CHAVES, Lúcio Edi; [et al.]. Gerenciamento da comunicação em projetos, 3ª Edição. São Paulo: FGV, 2015.
• BLIKSTEIN, Izidoro. Como falar em público: técnicas de comunicação para apresentações. São Paulo: Ática, 2006.

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Riscos

Fundamentos sobre riscos de projetos

Gerenciamento dos riscos

• Planejar o gerenciamento dos riscos
• Identificar os riscos
• Realizar a análise qualitativa dos riscos
• Realizar a análise quantitativa dos riscos
• Planejar as respostas aos riscos
• Implementar respostas aos riscos.
• Monitorar os riscos
  

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

• Decisões contratuais relacionadas a riscos
• Plano de gerenciamento dos riscos
• Registro das questões
• Registro dos riscos

Ferramentas de Riscos do Guia PMBOK®

Artigos sobre gerenciamento dos riscos

Bibliografia recomendada: Gerenciamento dos Riscos em Projetos – Autor: Fernando Rodrigues Teixeira Dias

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Aquisições

Gerenciamento das aquisições

• Planejar o gerenciamento das aquisições
• Conduzir as aquisições
• Controlar as aquisições

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

• Acordos de cooperação
• Acordos
• Aquisições encerradas
• Contrato
• Critérios para Seleção de Fontes
• Decisões contratuais relacionadas a riscos
• Decisões de fazer ou comprar
• Declaração do trabalho do projeto
• Documentos de aquisição
• Documentos de licitação
• Especificação do trabalho das aquisições
• Estratégia da aquisição
• Fornecedores selecionados
• Lista dos fornecedores qualificados
• Plano de gerenciamento das aquisições
• Propostas dos fornecedores

Ferramentas de Aquisições do Guia PMBOK®

• Tipos de Contratos
• Análise de Fazer ou Comprar
• Reuniões com licitantes
• Técnicas de avaliação de propostas
• Estimativas independentes
• Publicidade
• Pesquisa de mercado
• Negociações das aquisições
• Auditorias de aquisições
• Acordos negociados
• Sistema de controle de mudanças no contrato
• Análise de desempenho das aquisições
• Sistemas de pagamento
• Administração de reivindicações

Artigos sobre aquisições em projetos

Bibliografia recomendada

• MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018
• GARRET, Gregory A., World class contracting 6th Ed., CCH Incorporated, 2015.
• XAVIER, Carlos Magno, WEIKERSHEIMER, Deana, LINHARES, José G., DINIZ, Lucio. Gerenciamento de Aquisições em Projetos, 3ª Ed. Rio de Janeiro: Editora FGV; 2014.

Junte-se ao Grupo de gerentes de projetos falando de Aquisições de forma gratuita e tenha acesso a eventos, fórum e conteúdo exclusivo.

Partes interessadas

Fundamentos das partes interessadas

Gerenciamento das partes interessadas

• Identificar as partes interessadas
• Planejar o engajamento das partes interessadas
• Gerenciar o engajamento das partes interessadas
• Monitorar o engajamento das partes interessadas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

• Registro das partes interessadas
• Plano de engajamento das partes interessadas
• Registro das questões

Ferramentas para gerenciar as partes interessadas

• Análise de partes interessadas
• Habilidades interpessoais
• Habilidades de gerenciamento
• Métodos de comunicação
• Sistemas de gerenciamento da informação

Artigos sobre gerenciamento das partes interessadas

Bibliografia recomendada: MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed.; 2017.

Junte-se ao Grupo de gerentes de projetos falando de Partes interessadas de forma gratuita e tenha acesso a eventos, fórum e conteúdo exclusivo.