Segundo o Guia PMBOK®, p.352, controlar os recursos é o processo de garantir que os recursos atribuídos e alocados ao projeto estão disponíveis conforme planejado, bem como monitorar o uso planejado versus o uso real de recursos e ação corretiva conforme necessário.
O principal benefício deste processo é garantir que os recursos estejam disponíveis para o projeto na hora certa e no lugar certo, e sejam liberados quando não forem mais necessários.
Controlar os recursos é um dos novos processos da Sexta Edição do Guia PMBOK®.
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.6 Controlar os recursos (Guia PMBOK® 6a Edição)
Entradas |
Ferramentas |
Saídas |
Plano de gerenciamento do projeto |
Informações sobre o desempenho do trabalho |
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
Saiba mais Gestão dos Recursos
Processos Gerenciamento dos recursos
- Planejar o gerenciamento dos recursos
- Estimar os recursos das atividades
- Adquirir recursos.
- Desenvolver a equipe.
- Gerenciar a equipe
- Controlar os Recursos
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
Verifique nas entradas seus Modelos/Templates e exemplos
- Avaliação do desempenho da equipe
- Calendários dos recursos
- Designações da equipe do projeto
- Designações de recursos físicos
- Plano de gerenciamento dos recursos
Ferramentas de recursos do Guia PMBOK®
- Organogramas e descrições de cargos
- Rede de relacionamentos
- Teoria organizacional
- Pré-designação
- Negociação
- Contratação
- Equipes virtuais
- Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
- Observação e conversas
- Avaliações de desempenho do projeto
- Gerenciamento de conflitos
- Treinamento
- Atividades de construção da equipe
- Regras básicas
- Agrupamento
- Reconhecimento e recompensas
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