Avaliação do desempenho da equipe

O responsável pelo desempenho da equipe do projeto deve avaliar periodicamente o desempenho da equipe como um todo e de também de forma individual.

Quando houver algum desempenho abaixo do esperado, procure identificar as causas e atuar imediatamente fornecendo todas as ferramentas e a capacitação necessária para garantir um time motivado e com bom desempenho.
Necessário também avaliar o desempenho do time para verificar se os recursos investidos em capacitação e ferramentas estão trazendo o retorno esperado para a equipe.
Sempre que possível, deve-se usar indicadores objetivos para avaliar a eficácia do time como:

• Aumento da produtividade individual ou da equipe;
• Redução da taxa de rotatividade;
• Indicadores de pesquisas de climas.

As avaliações individuais e da equipe são citadas pelo Guia PMBOK® como ferramenta do processo Desenvolver a equipe.

A planilha criada para Seleção de Equipe com análise de decisão envolvendo múltiplos critérios pode ser adaptada para avaliação individual e da equipe. Você deve usá-la de modo a identificar as razões de um desempenho abaixo do esperado e tomar medidas efetivas para solucioná-las de forma definitiva.

Processos relacionados:

Veja também

Exemplos de Projetos

• Avaliação do Desempenho da Equipe.doc

Templates/Modelos

• Avaliação do Desempenho da Equipe.docx

Ferramentas de Gerenciamento de Projetos

• Seleção de Equipe com análise de decisão envolvendo múltiplos critérios
• Ferramentas de avaliação dos funcionários

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Saiba mais Gestão dos Recursos

Processos Gerenciamento dos recursos

• Planejar o gerenciamento dos recursos
• Estimar os recursos das atividades
• Adquirir recursos.
• Desenvolver a equipe.
• Gerenciar a equipe
• Controlar os Recursos

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Verifique nas entradas seus Modelos/Templates e exemplos

• Avaliação do desempenho da equipe
• Calendários dos recursos
• Designações da equipe do projeto
• Designações de recursos físicos
• Plano de gerenciamento dos recursos

Ferramentas de recursos do Guia PMBOK®

• Organogramas e descrições de cargos
• Rede de relacionamentos
• Teoria organizacional
• Pré-designação
• Negociação
• Contratação
• Equipes virtuais
• Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
• Observação e conversas
• Avaliações de desempenho do projeto
• Gerenciamento de conflitos
• Treinamento
• Atividades de construção da equipe
• Regras básicas
• Agrupamento
• Reconhecimento e recompensas
• Ferramentas de avaliação dos funcionários

Metodologia aderente ao PMBOK

• Desenvolver o plano de recursos

Artigos sobre recursos

Grupos de interesse em projetos

• Junte-se ao Grupo de Gestão de projetos de forma gratuita e tenha acesso a eventos, fórum e conteúdo exclusivo.