O curso tem como objetivo principal apresentar os fundamentos de gerenciamento de projetos explicando passo a passo como construir um projeto de forma simultânea as aulas.
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Objetivos complementares:
- Ensinar como gerenciar projetos com as melhores práticas e como aperfeiçoá-las;
- Integrar teoria e prática através da construção de um projeto durante as aulas;
- Proporcionar oportunidades de trocas entre aluno e professor potencializando seus resultados.
O Curso
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Curso: |
Introdução ao Gerenciamento de Projetos |
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Professor: |
Eduardo Montes, PMP, PSM I |
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Carga horária |
9 horas |
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Período: |
6 encontros a serem agendados com duração de 90 minutos cada encontro |
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Modalidade |
Online |
Público alvo
- Pessoas buscando aprender de forma prática como gerenciar um projeto do seu início até seu encerramento.
Metodologia
Aprender como construir um projeto do início ao fim baseado nas melhores práticas do Guia PMBOK® e nos 10 passos do livro Introdução ao Gerenciamento de Projetos.
Você construirá seu projeto durante as aulas e é fundamental sua participação do início ao fim do curso.
Os 10 passos serão seguidos durante as aulas onde o aluno terá a oportunidade de se preparar para cada aula e o professor, será além de ministrante, PMO do projeto, fazendo revisões de qualidade de todo o material desenvolvido no projeto.
Saiba mais no meu livro de Gerenciamento de Projetos ou na Metodologia de projetos em 10 passos
Bibliografia
Montes, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 2017
PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
As aulas
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Aula |
Tópicos Abordados |
Capítulo Referência do Livro |
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1 |
Fundamentos de gerenciamento de projetos 1. O que é um projeto? 2. Projeto X Operação 3. O que é Gerenciamento de Projetos? 4. Habilidades em Gerenciamento de Projetos 5. Ferramentas e Técnicas de Gerenciamento de Projetos 6. Ciclo de vida do Produto X Ciclo de vida do Projeto 7. Premissas de um projeto 8. Restrições de um projeto 9. Escopo – a essência do projeto 10. Estrutura organizacional e sua Influência nos projetos 11. Portfólio de Projetos e Programas 12. Áreas de Conhecimento 13. Processos 14. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos |
Cap. 1,2,3 e 4 |
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2 |
Iniciação · Passo 1 – Desenvolver o Termo de Abertura |
Cap.5 |
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3 |
Planejamento · Passo 2 – Revisar o escopo · Passo 3 – Analisar os riscos · Passo 4 – Criar cronograma e orçamento · Passo 5 – Revisar e aprovar o planejamento |
Cap.6 |
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4 |
Execução · Passo 6 – Engajar as partes interessadas · Passo 7 – Orientar e Executar o que foi planejado |
Cap.7 |
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5 |
Monitoramento e Controle · Passo 8 – Monitorar prazo e custo e Gerar Status Report · Passo 9 – Controlar Mudanças no Escopo |
Cap. 8 |
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6 |
Encerramento · Passo 10 – Encerrar o projeto ou fase |
Cap. 9 e 10 |
Bônus
Todos os alunos receberão de forma gratuita:
- Livro em formato eletrônico usado como referência para o curso [Montes, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 2017].
- Os arquivos usados no livro — soluções, exemplos reais, modelos e ferramentas — agrupados num Kit gratuito. Saiba mais…
- Associação FULL durante um ano. Saiba mais…
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