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Os artefatos do Scrum são os meios usados para registrar cada item a ser desenvolvido e implementado do produto e o seu fluxo através da movimentação de um artefato para o outro. Cada artefato representa um momento do fluxo do item a ser implementado no produto final.
Veja abaixo a tabela com todos os artefatos do Scrum e sua etapa no fluxo.
| Artefato | Etapa do Fluxo | Lista similar | Breve descrição |
| Product Backlog | A ser construído | TO DO (A ser feito) | Lista ordenada de tudo que é conhecido ser necessário no produto |
| Sprint Backlog | Em construção | DOING (Fazendo) | Lista com os itens do Product Backlog selecionados para a Sprint |
| Incremento | Pronto | DONE (Feito ou Pronto) | Lista com todos os itens prontos do Product Backlog de todas as Sprints até o momento |
Os artefatos do Scrum são usados para documentar o que será feito garantindo o alinhamento entre os envolvidos e transparência para a equipe do Scrum. Eles também servem de referência para a inspeção, para avaliar o progresso do trabalho e são adaptados sempre que necessário.
Veja também o vídeo para obter mais informações sobre os valores do SCRUM.
De acordo com Duarte (2016), o Product Backlog é uma lista ordenada por prioridade de tudo que deve ser necessário no produto e a origem única dos requisitos para qualquer mudança a ser feita no mesmo. Gerenciado única e exclusivamente pelo Product Owner, que o faz a todo momento, o Product Backlog deve ser mantido longe dos Developers, para evitar dispersão pensando no futuro.
O Product Backlog também deve possuir uma Meta do Produto que é o seu objetivo de longo prazo e serve de direção e compromisso para a equipe do Scrum.
O Sprint Backlog é criado na Sprint Planning e adaptado sempre que necessário.
Algumas questões ajudam no direcionamento da sua criação.
Inicia-se pela Meta da Sprint respondendo a questão “Por que? Qual o objetivo a ser atendido com a Sprint?”
Para atingir a Meta da Sprint definida, são selecionados os itens do Product Backlog que serão feitos na Sprint respondendo a questão “O que será feito na Sprint para atingir sua meta?”
E para cada item selecionado, será feito o detalhamento do trabalho necessário de modo a garantir que eles sejam concluídos dentro da Sprint respondendo a questão “Como será feito cada um dos itens selecionados para atingir a Meta da Sprint?”
O Sprint Backlog é de responsabilidade dos Developers e serve como foco e compromisso de entrega até o final da Sprint, quando será revisado e validado na Sprint Review.
No decorrer da Sprint, os itens e o detalhamento do Sprint Backlog são adaptados e refinados.
Incremento é a entrega em forma de valor para o produto final sendo desenvolvido, é o produto em si que deverá atingir a Meta do Produto. Em outras palavras, é a materialização do Product Backlog em produto final a ser consumido por seus clientes.
Um incremento só existe quando ele atende a Definição de Pronto que é uma descrição de como garantir que o item sendo validado está em conformidade com as medidas de qualidade exigidas para o produto.
Cada Sprint gera um novo incremento que é adicionado aos incrementos anteriores. Juntos devem funcionar de forma integrada compondo o produto a ser usado pelos seus clientes.
A decisão de liberar o incremento e o produto para seus clientes deve ser feita baseada na Meta do Produto e na estratégia da organização.
Cada Sprint, deve criar um ou mais incrementos que são apresentados e validados na Sprint Review. Importante ressaltar, que em situações específicas, o incremento pode ser liberado independente da Sprint Review.
MONTES, Eduardo; MAUDONNET, Simone. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
Luiz Duarte. Scrum e Métodos Ágeis: Um Guia Prático, LuizTools, 2016
Schwaber, Ken e Sutherland, Jeff. O Guia do Scrum. O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. 2020.
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