Time de Desenvolvimento Scrum: A Chave para o Sucesso em Projetos Ágeis
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Você sabe de onde os métodos ágeis surgiram? Porque eles são chamados de ágeis? O que diferencia um método ágil de um tradicional? O que é Scrum e quais são seu papéis, cerimônias e artefatos?
Você encontrará as respostas no nosso Guia Completo sobre Scrum e Métodos ágeis.
Clique nos hyperlinks conforme sua necessidade ou leia o Guia Scrum e Métodos Ágeis de forma sequencial.
Métodos Ágeis focam nas pessoas e na interação entre elas, uma vez que falhas de comunicação acontecem o tempo todo nos projetos. Mesmo os processos mais rígidos e cheios de documentação não conseguem preencher os gaps de comunicação. Ao invés de propor ainda mais ferramentas e processos, os métodos ágeis diminuem a burocracia e propõem mais comunicação.
Métodos Ágeis focam em valor entregue, uma vez que o sucesso de um projeto não está na aplicação de um método, mas sim na satisfação do cliente. Prescreve-se o mínimo de cerimônias e artefatos que forneçam ao time subsídios mínimos para que foquem no desenvolvimento do produto, jamais servindo o processo apenas pelo processo. Processos devem servir aos propósitos dos times, e não o contrário.
Métodos Ágeis focam em construir produtos aos pedaços, sem escopo fechado, sem usar contratos como forma de se defender de clientes (e vice-versa) e de maneira sustentável para o time. Focam em criar uma cultura saudável de entrega contínua de valor ao mesmo tempo que permite ao Time de Desenvolvimento melhorar a si mesmo no processo.
O Scrum é o framework ágil mais utilizado no mundo atualmente, sendo considerado por muitos como o passo inicial para a implantação de uma cultura ágil nas empresas que desenvolvem software. Criado por Ken Schwaber e Jeff Sutherland, dois veteranos da indústria de software, ele vem sendo refinado e testado na prática há mais de duas décadas nos mais variados tipos e tamanhos de projetos.
Clique para saber mais sobre o Scrum, sua origem, pilares e o Scrum Guide
O Scrum é um método ágil muito leve, talvez aí esteja a razão pela qual é o mais popular mundialmente falando. O Scrum não prescreve cargos e sequer uma hierarquia, ele dita que o Time Scrum é responsável pela entrega e que isso basta. No entanto, para que não existam conflitos de responsabilidade, ele divide os envolvidos no projeto em porcos e galinhas. São divididos em três papéis:
O coração do Scrum é a Sprint. Uma Sprint é um período que varia de duas a quatro semanas durante o qual o time desenvolve um Incremento de software potencialmente entregável, com o objetivo principal de entregar valor ao cliente o mais rápido possível. Enquanto um projeto pode necessitar de várias sprints para serem entregues, ao invés de seguir o modelo Waterfall de entregar tudo de uma vez só no final do projeto, no Scrum entregamos uma parte do que o cliente precisa ao final de cada sprint, permitindo que o cliente valide ou até mesmo use o software em uma velocidade maior que a habitual. Durante uma sprint acontecem as seguintes cerimônias:
Saiba mais sobre as cerimônias do Scrum
Os artefatos e as cerimônias são as características mais peculiares dos métodos ágeis. De reuniões em pé a quadros cheios de post its, eles estão por toda parte e são um símbolo do informalismo criativo e colaborativo que é a base da transformação cultural que eles trazem às empresas. Falando especificamente do Scrum e, ao contrário do que muita gente pensa, temos pouquíssimos artefatos. Abaixo os artefatos do Scurm:.
Saiba mais sobre os artefatos do Scrum
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MONTES, Eduardo; MAUDONNET, Simone. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
Luiz Duarte. Scrum e Métodos Ágeis: Um Guia Prático, LuizTools, 2016
Schwaber, Ken e Sutherland, Jeff. O Guia do Scrum. O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. 2020.
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