Você sabe de onde os métodos ágeis surgiram? Porque eles são chamados de ágeis? O que diferencia um método ágil de um preditivo? O PMBOK agora é ágil? Essas e outras respostas neste artigo.

Origem dos métodos ágeis

Os métodos ágeis têm suas raízes no desenvolvimento de software e foram concebidos como uma resposta aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos, como o modelo em cascata (waterfall), que muitas vezes eram vistos como inflexíveis e inadequados para lidar com a natureza dinâmica e volátil do desenvolvimento de software. Neste momento, métodos como Scrum, XP e o Crystal começam a se destacar em algumas empresas.

A origem dos métodos ágeis remonta ao Manifesto ágil  que foi escrito em fevereiro de 2001 por um grupo de 17 desenvolvedores de software que estavam descontentes com os métodos tradicionais de desenvolvimento de software. Este grupo incluía Kent Beck, Ward Cunningham, Martin Fowler, Ron Jeffries, entre outros.
O Manifesto ágil estabeleceu 4 valores e 12 princípios fundamentais dos métodos ágeis, enfatizando a colaboração do cliente, a resposta rápida a mudanças, o trabalho em equipe e a entrega contínua de software funcional e de valor.

Veja também o vídeo para obter mais informações sobre os métodos ágeis.

Por que usar os métodos ágeis?

Os métodos ágeis foram criados inicialmente para projetos de desenvolvimento de software, porém, tem sido usado com sucesso em vários outros tipos de projeto.
Os princípios e valores do manifesto ágil, por exemplo, podem ser usados de forma benéfica em várias situações até do seu dia a dia.

Saiba mais sobre o Manifesto ágil e seus princípios e valores ágeis…

Entretanto, de forma geral eles se adaptam melhor nos projetos com uma abordagem ágil.

Veja abaixo a explicação sobre a diferença entre projetos onde a abordagem ágil é a mais adequada e quando uma abordagem preditiva é mais adequada.

Métodos ágeis x Métodos tradicionais ou preditivos

Considerando o quadro publicado no Guia PMBOK sexta edição, pg. 666, que mostra as diferentes características desses projetos.

Destacando algumas das características mais marcantes quando selecionar uma abordagem mais preditiva:

• Escopo: Você conhece bem o que será feito, e é capaz de planejar com antecedência com menores chances de existirem mudanças significativas no futuro;
• Mudanças: Quando as mudanças ocorrem, normalmente o impacto em acatá-las é grande em termos de custos e prazos.
• Riscos: Não tratar os riscos no início do projeto, podem gerar um impacto enorme caso alguns desses riscos ocorram no futuro.

Destacando algumas das características mais marcantes quando selecionar uma abordagem ágil:

• Escopo: Você não tem detalhes das entregas que serão construídas, e desenvolver esses requisitos ao longo do projeto é muito bem-vindo pelos usuários dos produtos/serviços a serem entregues;
• Mudanças: As mudanças são bem vindas e o impacto das mudanças geralmente são positivos, ou seja, as mudanças são vistas como oportunidades e não ameaças.
• Riscos: Não tratar os riscos no início do projeto não tem um impacto significativo já que a abordagem favorece o seu tratamento à medida que ocorrem.

Adicionalmente, veja minha análise de como o Guia PMBOK passou a incorporar a agilidade em seu conteúdo de forma enfática desde a sua sexta edição.

O PMBOK agora é ágil?

Sempre enfatizei que gerenciamento de projetos e metodologias ágeis se complementam e o Guia PMBOK vem comprovar minha afirmação.

Cada área de conhecimento contém uma seção intitulada CONSIDERAÇÕES PARA AMBIENTES ÁGEIS/ADAPTATIVOS, descrevendo como essas práticas se integram nas configurações do projeto. Desta forma, você poderá usufruir melhor de cada área de conhecimento quando usar metodologias ágeis.

Detalhes sobre metodologias ágeis e outras abordagens adaptativas e iterativas também foram incluídos na figura acima – AMBIENTES DE PROJETO ÁGIL, ITERATIVO, ADAPTATIVO E HÍBRIDO do Guia PMBOK.

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo; MAUDONNET, Simone. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.

Luiz Duarte. Scrum e Métodos Ágeis: Um Guia Prático, LuizTools, 2016

Schwaber, Ken e Sutherland, Jeff. O Guia do Scrum. O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. 2020.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021.