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Segundo o Guia PMBOK 7, o modelo representa a estratégia do pensamento para explicar um processo, framework ou uma experiência.

Veja abaixo a relação dos modelos incluídos no Guia PMBOK 7.

Modelos de liderança situacional

Liderança Situacional II

OSCAR: Acrônimo em inglêsOutcome, Situation, Choices, Actions e Review.

Modelos de comunicação

Comunicação multicultural: (Todo detalhe sobre o modelo no livro do seu criador Understanding Cross-Cultural Management 3rd Ed., 2015, by Browaeys & Price)

Eficácia dos canais de comunicação (Detalhe no livro Agile Software Development: The Cooperative Game. 2nd Ed., 2006, by Alistair Cockburn)

Vale de execução e avaliação (Detalhe no livro The Design of Everyday Things: 2nd Ed. by Don Norman)

Modelos de motivação

Fatores de higiene e motivação (Detalhe no livro The Motivation to Work by Frederick Herzberg)

Motivação intrínseca vs extrínseca (Detalhe no livro Motivação 3.0 – Drive by Daniel H. Pink)

Teoria das necessidades (Detalhe no livro Human Motivation by David C. McClelland)

Teoria X, Teoria Y e Teoria Z

Modelos de mudança

Gerenciamento de mudança nas organizações

ADKAR: Acrônimo em inglêsAwareness, Desire, Knowledge, Ability e Reinforcement. (Detalhe no livro ADKAR : A Model for Change in Business, Government and our Community. by Jeffrey M. Hiatt)

Processo de 8 etapas para mudança antecipada (Detalhe no livro Liderando mudanças: transformando empresas com a força das emoções por John P. Kotter)

Transição (Detalhe no livro Transitions by William Bridges, Susan Bridges)

Modelos de complexidade

Framework Cynefin (Detalhe no livro Cynefin by Dave Snowden)

Matriz Stacey (O criador Ralph Douglas Stacey não adota mais o modelo)

Modelos de desenvolvimento da equipe do projeto

Escada de Tuckman

Modelo Drexler/Sibbet de desempenho da equipe (Veja o modelo no site de um dos seus criadores David Sibbet)

Outros modelos

Conflitos

Negociação

Planejamento

Grupos de processo

Saliência [Detalhe no artigo de seus criadores Mitchell, R.K., Agle, B.R. & Wood, D.J. (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification and Salience: Defining the Principle of Who and What Really Counts. Academy of Management Review, 22 (4), 853-886.]