Indice do guia baseado na 6a Edição do Guia PMBOK

Indice do Guia 

Introdução

• O que é um projeto?
• Projeto x Operação
• O que é Gerenciamento de Projetos?
• Ciclo de vida do Projeto
• Premissas de um projeto
• Restrições de um projeto
• Restrição Tripla
• Estrutura organizacional
• Portfólio de Projetos
• Programa
• Lições aprendidas
• Guia PMBOK®

Fundamentos

• Escopo
  • Requisito
  • EAP
  • Dicionário da EAP
  • Pacote de trabalho
• Custos
• Qualidade
  • Definição de Qualidade
  • Conceitos básicos da qualidade
  • Qualidade e Grau
  • Melhoria contínua
  • Lições aprendidas
  • Objetivos SMART
• Riscos
• Partes interessadas

Grupos de Processos

• Processos do Guia PMBOK® Sexta Edição
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento

Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK® Sexta Edição

4.Gerenciamento da integração do projeto

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto
4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
4.6 Realizar o controle integrado de mudanças
4.7 Encerrar o projeto ou fase

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Mais Informações

5.Gerenciamento do escopo do projeto

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo
5.2 Coletar os requisitos
5.3 Definir o escopo
5.4 Criar a EAP
5.5 Validar o escopo
5.6 Controlar o escopo

6.Gerenciamento do cronograma do projeto

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma
6.2 Definir as atividades
6.3 Sequenciar as atividades
6.4 Estimar as durações das atividades
6.5 Desenvolver o Cronograma
6.6 Controlar o Cronograma

7.Gerenciamento dos custos do projeto

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos
7.2 Estimar os custos
7.3 Determinar o orçamento
7.4 Controlar os custos

8.Gerenciamento da qualidade do projeto

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
8.2 Gerenciar a qualidade
8.3 Controlar a qualidade

9.Gerenciamento dos recursos do projeto

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos
9.2 Estimar os recursos das atividades
9.3 Adquirir recursos
9.4 Desenvolver a equipe
9.5 Gerenciar a equipe
9.6 Controlar os Recursos

10.Gerenciamento das comunicações do projeto

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
10.2 Gerenciar as comunicações
10.3 Monitorar as comunicações

11.Gerenciamento dos riscos do projeto

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos
11.2 Identificar os riscos
11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos
11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos
11.5 Planejar as respostas aos riscos
11.6 Implementar respostas aos riscos
11.7 Monitorar os riscos

12.Gerenciamento das aquisições do projeto

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
12.2 Conduzir as aquisições
12.3 Controlar as aquisições

13.Gerenciamento das partes interessadas do projeto

13.1 Identificar as partes interessadas
13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas
13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas
13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

• Acordos
• Aquisições encerradas
• Ativos de processos organizacionais
• Atributos das atividades
• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
• Atualizações de Ativos de processos organizacionais
• Atualizações de documentos do projeto
• Atualizações nos fatores ambientais da empresa
• Avaliação do desempenho da equipe
• Base das estimativas
• Calendários do projeto
• Calendários dos recursos
• Comunicações do projeto
• Critérios para Seleção de Fontes
• Cronograma do projeto
• Dados de desempenho do trabalho
• Dados do cronograma
• Decisões de fazer ou comprar
• Designações da equipe do projeto
• Designações de recursos físicos
• Diagramas de rede do cronograma do projeto
• Documentação de aquisições
• Documentação dos requisitos
• Documentos de negócio
• Documentos de licitação
• Documentos de teste e avaliação
• Documentos do projeto
• Entregas
• Entregas aceitas
• Entregas verificadas
• Especificação do escopo do projeto
• Especificação do trabalho das aquisições
• Estimativas de custos
• Estimativas de custos independentes
• Estimativas de duração
• Estratégia da aquisição
• Estrutura analítica dos recursos
• Fatores ambientais da empresa
• Fornecedores selecionados
• Informações sobre o desempenho do trabalho
• Linha de base do cronograma
• Linha de base do escopo
• Linha de base dos custos
• Lista de atividades
• Lista de marcos
• Matriz de rastreabilidade dos requisitos
• Medições do controle da qualidade
• Métricas da qualidade
• Plano de engajamento das partes interessadas
• Plano de gerenciamento da qualidade
• Plano de gerenciamento das aquisições
• Plano de gerenciamento das comunicações
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Plano de gerenciamento do escopo
• Plano de gerenciamento do projeto
• Plano de gerenciamento dos custos
• Plano de gerenciamento dos recursos
• Plano de gerenciamento dos requisitos
• Plano de gerenciamento dos riscos
• Previsões de cronograma
• Previsões de custo
• Propostas dos fornecedores
• Registro das Lições aprendidas
• Registro das partes interessadas
• Registro das premissas
• Registro das questões
• Registro dos riscos
• Relatório de Riscos
• Relatório Final
• Relatórios de desempenho do trabalho
• Relatórios de qualidade
• Requisitos de recursos
• Requisitos de recursos financeiros do projeto
• Saídas de outros processos
• Solicitações de mudança
• Termo de abertura do projeto
• Termo de nomeação da equipe
• Transição do produto, serviço ou resultado final

Ferramentas e técnicas

• Administração de reivindicações
• Agregação de custos
• Análise de dados
• Análise de produto
• Análise de rede do cronograma
• Análise de requisitos da comunicação
• Análise para seleção de fontes
• Antecipações e esperas
• Auditorias
• Avaliações individuais e da equipe
• Categorização de riscos
• Coleta de dados
• Compressão de cronograma
• Decomposição
• Diagrama de contexto
• Equipes virtuais
• Estimativa análoga
• Estimativa bottom-up
• Estimativa paramétrica
• Estimativas de três pontos
• Estratégias de respostas de contingência
• Estratégias para ameaças
• Estratégias para oportunidades
• Estratégias para o risco geral do projeto
• Ferramentas de controle de mudanças
• Financiamento
• Gerenciamento de conhecimentos
• Gerenciamento de informações
• Habilidades de Comunicação
• Habilidades interpessoais e de equipe
• Índice de desempenho para término – IDPT
• Inspeção
• Integração e determinação de dependências
• Listas de alertas
• Método do caminho crítico
• Método do diagrama de precedência
• Métodos de comunicação
• Modelos de comunicações
• Opinião especializada
• Otimização de recursos
• Planejamento ágil de grandes entregas
• Planejamento em ondas sucessivas
• Pré-designação
• Protótipos
• Publicidade
• Reconciliação dos limites de recursos financeiros
• Reconhecimento e recompensas
• Regras básicas
• Relatórios de projeto
• Representação de dados
• Representações da incerteza
• Reuniões
• Reuniões com licitantes
• Revisão de informações históricas
• Sistema de informações do gerenciamento de projetos
• Solução de problemas
• Tecnologias de comunicações
• Teoria organizacional
• Tomada de decisão
• Treinamento

Ferramentas retiradas como citação direta

• 5W2H
• Acordos negociados
• Agrupamento
• Amostragem estatística
• Análise das solicitações de mudança aprovadas
• Análise de Fazer ou Comprar
• Análise de alternativas
• Análise de custo-benefício
• Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
• Análise de desempenho das aquisições
• Análise de desempenho
• Análise de listas de verificação
• Análise de partes interessadas
• Análise de premissas
• Análise de processos
• Análise de proposta de fornecedor
• Análise de reservas
• Análise de variação
• Análise dos documentos
• Análises de variação e tendências
• As sete ferramentas básicas da qualidade
• Atividades de construção da equipe
• Auditorias de aquisições
• Auditorias de qualidade
• Auditorias de riscos
• Avaliação da urgência dos riscos
• Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
• Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
• Avaliações de desempenho do projeto
• Benchmarking
• Brainstorming
• Contratação
• Custo da qualidade
• Dados publicados para auxílio a estimativas
• Determinação de Dependências
• Diagrama de Pareto
• Diagrama de causa-efeito
• Diagrama de dispersão
• Diagramas Matriciais
• Entrevistas
• Estimativas independentes
• Ferramenta de elaboração de cronograma
• Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade
• Ferramentas de avaliação dos funcionários
• Fluxograma
• Folha de verificação
• Geração de alternativas
• Gerenciamento de conflitos
• Gerenciamento do valor agregado
• Grupos de discussão
• Gráfico de controle
• Habilidades de gerenciamento
• Habilidades interpessoais
• Histograma
• Matriz de priorização
• Matriz de probabilidade e impacto
• Medição de desempenho técnico
• Modelos de diagrama de rede de cronograma
• Modelos
• Método da corrente crítica
• Métodos de previsão
• Negociação
• Negociações das aquisições
• Networking
• Observação e conversas
• Observações
• Oficinas facilitadas
• Organogramas e descrições de cargos
• Pesquisa de mercado
• Projeto de experimentos
• Questionários e pesquisas
• Reavaliação de riscos
• Relatórios de desempenho
• Relações históricas
• Reuniões de controle de mudanças
• Reuniões de planejamento e análise
• Revisões de documentação
• Análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT)
• Sistema de controle de mudanças no contrato
• Sistema de gerenciamento de registros
• Sistemas de gerenciamento da informação
• Sistemas de pagamento
• Software de gerenciamento de projetos
• Tecnica Delphi
• Técnica de grupo nominal
• Tipos de Contratos
• Técnicas analíticas
• Técnicas de avaliação de propostas
• Técnicas de coleta de informações
• Técnicas de coleta e apresentação de dados
• Técnicas de criatividade em grupo
• Técnicas de criação de modelos
• Técnicas de diagramas
• Técnicas de facilitação
• Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
• Técnicas de tomada de decisão em grupo

Entradas ou saídas retiradas como citação direta

• Acordos de cooperação
• Business Case
• Contrato
• Dados sobre o desempenho do trabalho
• Decisões contratuais relacionadas a riscos
• Declaração do escopo do projeto
• Declaração do trabalho do projeto
• Declarações do trabalho das aquisições
• Dicionário da EAP
• Especificação do trabalho do projeto
• Estratégia para gerenciamento das partes interessadas
• Estrutura analítica do projeto – EAP
• Lista dos fornecedores qualificados
• Listas de verificação da qualidade
• Plano de gerenciamento das partes interessadas
• Plano de gerenciamento dos recursos humanos
• Plano de melhorias no processo
• Registro das mudanças

Especialidades em Projetos

• Indicadores de Projetos
• Certificação
• Gestão de mudanças
• Escritório de Projetos
• Gestão do valor agregado
• Maturidade em gestão de projetos
• Scrum e Métodos Ágeis

Saiba Mais

• Introdução a Gestão de projetos
• Livros de Gerenciamento de Projetos
• Capacitação
• Áreas de conhecimento PMBOK

Glossário de gerenciamento de projetos

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.