Grupo de Processos de Planejamento

O principal objetivo do grupo de processos de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.

O planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares.

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A fase do planejamento definirá mais precisamente o escopo, o custo e o prazo do projeto, estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma estrutura para revisão e controle do projeto.

Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento.

Fatores Críticos de Sucesso

• Definir o escopo e assegurar que as entregas estejam bem definidas;
• Assegurar que a definição da arquitetura esteja alinhada com a arquitetura do cliente;
• Definir equipe adequada as necessidades do projeto e assegurar que os recursos estejam disponíveis conforme definido no plano de projeto;
• Avaliar os riscos e criar plano de repostas;
• Definir a estratégia de comunicação do projeto;
• Salvar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
• Definir a forma de monitorar as linhas de base de prazo, custo e escopo;
• Criar um ambiente no qual as partes interessadas possam contribuir de forma adequada.

Grupo de Processos de Planejamento

Áreas de conhecimento	Processos
4. Gerenciamento da integração	4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
5. Gerenciamento do escopo	5.1 Planejar o gerenciamento do escopo 5.2 Coletar os requisitos 5.3 Definir o escopo 5.4 Criar a EAP
6. Gerenciamento do cronograma	6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma 6.2 Definir as Atividades 6.3 Sequenciar as Atividades 6.4 Estimar as durações das atividades 6.5 Desenvolver o Cronograma
7. Gerenciamento dos custos	7.1 Planejar o gerenciamento dos custos 7.2 Estimar os custos 7.3 Determinar o orçamento
8. Gerenciamento da qualidade	8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade
9. Gerenciamento dos recursos	9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos 9.2 Estimar os recursos das atividades
10. Gerenciamento das comunicações	10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações
11. Gerenciamento dos riscos	11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.2 Identificar os riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos 11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos 11.5 Planejar as respostas aos riscos
12. Gerenciamento das aquisições	12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições
13. Gerenciamento das partes interessadas	13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 2ª Ed. São Paulo; 2026.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

 

Understanding Project Management: Beginner Guide

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