ATUALIZADO PARA PMBOK 8
Este processo mudou de nome no PMBOK 8 (2025)
O processo “Criar a EAP” do PMBOK 5/6 foi renomeado para “Desenvolver a Estrutura do Escopo” (Develop Scope Structure) no PMBOK 8. O conteúdo abaixo é mantido como referência para as edições anteriores.
Ver a versão PMBOK 8 →Criar a EAP é o processo de subdividir os produtos do projeto e o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
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Iniciando pelos componentes maiores, as fases que compõe o ciclo de vida do projeto, definindo as entregas de cada fase e decompondo até os pacotes de trabalho.
A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que será entregue facilitando o entendimento das partes interessadas em relação ao que deve ser feito (escopo) no projeto, além, de servir de base para o planejamento das outras áreas de conhecimento.
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.4 Criar a EAP (Guia PMBOK® 6a Edição)
Entradas |
Ferramentas |
Saídas |
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Plano de gerenciamento do projeto Ativos de processos organizacionais |
Decomposição | Atualizações de documentos do projeto |
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 5.4 Criar a EAP (Guia PMBOK® 5a Edição)
Entradas |
Ferramentas |
Saídas |
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O que mudou no Guia PMBOK 8
O Guia PMBOK 8 combina a abordagem por processos da sexta edição (entradas, ferramentas e técnicas, e saídas) com os domínios de desempenho da sétima edição (seção 1.3 do Guia). Nessa nova estrutura, o assunto do processo 5.4 Criar a EAP do Guia PMBOK 6 é tratado no processo 2.2.2.4 Desenvolver a Estrutura do Escopo, do domínio de desempenho do Escopo, na área de foco de Planejamento.
As entradas, ferramentas e saídas das tabelas acima são as do processo 5.4 Criar a EAP no Guia PMBOK 6 e as do processo correspondente no Guia PMBOK 5. Para ver como o processo funciona na nova edição, leia Desenvolver a Estrutura do Escopo no Guia PMBOK 8.
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💬 Reflexões da comunidade
"A EAP é fundamental para o projeto, pois, fornece uma visão estruturada do que será entregue facilitando o entendimento das partes interessadas em relação ao que deve ser feito (escopo) no projeto, além, de servir de base para o planejamento das outras áreas de conhecimento." Uma visão bem estruturada facilita o entendimento do projecto como um todo, evitando entregas do não solicitado.
— Edma Nobre · 4 meses atrás
Pretendo aplicar a subdivisão do projeto em componentes menores (decomposição) até chegar aos pacotes de trabalho, pois isso facilita o entendimento do escopo pelas partes interessadas e blinda o cronograma.
— Adriana Lanes · 4 meses atrás
Vou aprimorar a distinção entre actividades e entregas para criar uma EAP que realmente cumpra a sua função.
— NAZARÉ TEIXEIRA · 6 meses atrás
as saídas que geram valor real ao Projeto.
— Arlene Martins · 6 meses atrás
Construir a EAP é fundamental para atribuir tarefas ao time de desenvolvimento
— marcelo'' pereira flores · 6 meses atrás
