Risco de um projeto é um evento com uma probabilidade de ocorrer no futuro impactando o projeto de forma negativa (ameaça) ou positiva (oportunidade).
Ele pode ocorrer devido a uma ou mais causas e pode ocasionar um ou mais impactos positivos ou negativos.
Importante ressaltar, que os riscos estão relacionados com as demais áreas de conhecimento e devem ser tratados de forma integrada considerando as melhores práticas de cada área de conhecimento.
Os riscos podem ser:
Cadastre-se para navegar sem anúncios e participar do Project Together →
- Conhecidos, foram identificados, analisados e considerados no planejamento do projeto, ou;
- Desconhecidos, nesse caso quando evento ocorre, temos um problema ou questão para o projeto (Issues) e devem ser tratados agilmente.
- O GP deve tomar as devidas ações corretivas, identificar as causas, e tomar ações preventivas para que o problema não ocorra novamente.
- E ainda, deve documentar todas as decisões tomadas, notificar os responsáveis e garantir seu comprometimento na resolução do mesmo.
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 2ª Ed. São Paulo; 2026.
Para aprofundar: Guia PMBOK® (Project Management Institute — PMI).
Como os riscos são tratados no projeto
Primeiro, identifique e registre cada risco com sua causa e seu efeito. Depois, avalie a probabilidade e o impacto para decidir quais merecem resposta agora. Para cada um desses, defina uma resposta e um responsável, e acompanhe ao longo do projeto: novos riscos surgem, outros deixam de existir, e o registro precisa refletir isso. Uma revisão curta em cada reunião de acompanhamento costuma bastar, desde que alguém seja dono do registro e cobre as ações combinadas.
Ameaças e oportunidades
Uma ameaça pode atrasar, encarecer ou comprometer a qualidade de uma entrega; uma oportunidade pode antecipá-la, reduzir custos ou melhorar o resultado. As respostas também são diferentes: para ameaças, evitar, transferir, mitigar ou aceitar; para oportunidades, explorar, compartilhar, melhorar ou aceitar. Escreva cada um com causa, evento e efeito — “por causa de X, pode acontecer Y, o que levaria a Z” —, para que a resposta ataque a causa certa.
Cadastre-se para navegar sem anúncios e participar do Project Together →
Como Associado da Amazon, a escritoriodeprojetos.com.br recebe por compras qualificadas. Os links para a Amazon nesta página são links de afiliado; o preço que você paga não muda.
