Estimar os recursos das atividades

O que é estimar os recursos das atividades

Estimar os recursos das atividades é determinar o tipo e a quantidade de pessoas, materiais, equipamentos e suprimentos de cada atividade.

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Estimar os recursos da atividade é estimar todos os recursos necessários para a execução de cada atividade determinando o tipo e a quantidade de material, pessoas, equipamentos ou suprimentos.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 9.2 Estimar os recursos da atividade (Guia PMBOK® 6a Edição)

Entradas	Ferramentas	Saídas
Plano de gerenciamento do projeto Documentos do projeto Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais	Opinião especializada Estimativa bottom-up Estimativa análoga Estimativa paramétrica Análise de dados Sistema de informações do gerenciamento de projetos Reuniões	Requisitos de recursos Base das estimativas Estrutura analítica dos recursos Atualizações de documentos do projeto

 

 

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.4 Estimar os recursos da atividade (Guia PMBOK® 5a Edição)

Entradas	Ferramentas	Saídas
Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades Atributos das atividades Calendários dos recursos Registro dos riscos Estimativas de custos das atividades Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais	Opinião especializada Análise de alternativas Dados publicados para auxílio a estimativas Estimativa “bottom-up” Software de gerenciamento de projetos	Requisitos de recursos das atividades Estrutura analítica dos recursos Atualizações dos Documentos do projeto

O que mudou no Guia PMBOK 8

O Guia PMBOK 8 combina a abordagem por processos da sexta edição (entradas, ferramentas e técnicas, e saídas) com os domínios de desempenho da sétima edição (seção 1.3 do Guia). Nessa nova estrutura, o assunto do processo 9.2 Estimar os recursos das atividades do Guia PMBOK 6 é tratado no processo 2.6.2.2 Estimar Recursos, do domínio de desempenho de Recursos, na área de foco de Planejamento.

As entradas, ferramentas e saídas das tabelas acima são as do processo 9.2 Estimar os recursos das atividades no Guia PMBOK 6 e as do processo correspondente no Guia PMBOK 5. Para ver como o processo funciona na nova edição, leia Estimar Recursos no Guia PMBOK 8.

 

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 2ª Ed. São Paulo; 2026.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

 

Saiba mais Gestão dos Recursos

Processos Gerenciamento dos recursos

• Planejar o gerenciamento dos recursos
• Estimar os recursos das atividades
• Adquirir recursos.
• Desenvolver a equipe.
• Gerenciar a equipe
• Controlar os Recursos

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Verifique nas entradas seus Modelos/Templates e exemplos

• Avaliação do desempenho da equipe
• Calendários dos recursos
• Designações da equipe do projeto
• Designações de recursos físicos
• Plano de gerenciamento dos recursos

Ferramentas de recursos do Guia PMBOK®

• Organogramas e descrições de cargos
• Rede de relacionamentos
• Teoria organizacional
• Pré-designação
• Negociação
• Contratação
• Equipes virtuais
• Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
• Observação e conversas
• Avaliações de desempenho do projeto
• Gerenciamento de conflitos
• Treinamento
• Atividades de construção da equipe
• Regras básicas
• Agrupamento
• Reconhecimento e recompensas
• Ferramentas de avaliação dos funcionários

Metodologia aderente ao PMBOK

• Desenvolver o plano de recursos

Leitura Essencial para Ampliar Seu Conhecimento

 

 

Referência: Guia PMBOK® (Project Management Institute — PMI).

Ao estimar os recursos das atividades, registre as premissas usadas — elas explicam a estimativa quando ela for questionada.

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