O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.
Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:
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- Fazer x Adquirir x Alugar;
- Recurso Sênior x Recurso Júnior.
Algumas das ferramentas mais conhecidas para analisar as alternativas:
- Brainstorming
- Pensamento lateral: criada por Edward de Bono para se pensar “fora da caixa”. Processo de separação do problema e sua análise considerando pensamentos não convencionais. Estimula os membros da equipe a sugerirem formas de resolução do problema ou observação do que não está aparentemente óbvio.
Referências Bibliográficas
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021.
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge and the Standard for Project Management, 7th Edition, Pennsylvania: PMI, 2021.
MONTES, Eduardo. Modelos, métodos e artefatos de projetos, 1ª Ed., Editora Senac São Paulo, 2022.
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