Análise de alternativas

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O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.

Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:

  • Fazer x Adquirir x Alugar;
  • Recurso Sênior x Recurso Júnior.

 Algumas das ferramentas mais conhecidas para analisar as alternativas:

  • Brainstorming
  • Pensamento lateral: criada por Edward de Bono para se pensar “fora da caixa”. Processo de separação do problema e sua análise considerando pensamentos não convencionais. Estimula os membros da equipe a sugerirem formas de resolução do problema ou observação do que não está aparentemente óbvio.

 

Referências Bibliográficas

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021. 

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge and the Standard for Project Management, 7th Edition, Pennsylvania: PMI, 2021.

MONTES, Eduardo. Modelos, métodos e artefatos de projetos, 1ª Ed., Editora Senac São Paulo, 2022.

 

 

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