Controlar o Cronograma — PMBOK 8: Guia Completo (2026)
Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Monitorar e Controlar o Cronograma: O Processo que Detecta Desvios Antes que Virem Crises (PMBOK 8) Anteriormente: Controlar o Cronograma (PMBOK 6) Imagine este cenário: o cronograma foi construído com rigor — caminho crítico identificado, recursos nivelados, linha de base aprovada. Três semanas depois, […]
Desenvolver o Cronograma — PMBOK 8: Guia Completo (2026)
Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Desenvolver o Cronograma: O Processo que Transforma Atividades Soltas em um Plano Temporal Realista (PMBOK 8) Imagine este cenário: a equipe tem a lista de atividades, as durações estimadas e os recursos identificados — mas ninguém montou o quebra-cabeça. As atividades existem como itens […]
Planejar o Gerenciamento do Cronograma — PMBOK 8
Artigo atualizado em março/2026 para o PMBOK® Guide — Eighth Edition. Planejar o Gerenciamento do Cronograma: O Processo que Define Como o Tempo Será Gerenciado no Projeto (PMBOK 8) Imagine este cenário: o projeto foi aprovado, a equipe está montada, mas ninguém definiu como o cronograma será construído, atualizado e controlado. O gerente de projeto […]
Calendários do Projeto — PMBOK 8: Guia Completo (2026)
O que são os Calendarios do Projeto no PMBOK 8? Os Calendarios do Projeto — chamados de Project Calendars no PMBOK Guide, Eighth Edition — são documentos que identificam os dias de trabalho e os turnos disponiveis para atividades do cronograma. São criados como saida do processo 2.3.2.2 — Desenvolver o Cronograma, no dominio de […]
Dados de Desempenho do Trabalho — PMBOK 8
O que são os Dados de Desempenho do Trabalho no PMBOK 8? Os Dados de Desempenho do Trabalho — chamados de Work Performance Data no PMBOK Guide, Eighth Edition — são as observacoes e medicoes brutas identificadas durante as atividades do projeto. São o primeiro nivel da trifeta de desempenho do PMBOK 8, coletados como […]
Estrutura Analítica dos Recursos — PMBOK 8
O que e a Estrutura Analitica dos Recursos no PMBOK 8? A Estrutura Analitica dos Recursos — chamada de Resource Breakdown Structure (RBS) no PMBOK Guide, Eighth Edition — e uma representacao hierarquica dos recursos do projeto organizados por categoria e tipo. E criada como saida do processo 2.6.2.2 — Estimar os Recursos das Atividades, […]
Base das Estimativas — PMBOK 8: Guia Completo (2026)
O que e a Base das Estimativas no PMBOK 8? A Base das Estimativas — chamada de Basis of Estimates no PMBOK Guide, Eighth Edition — e o documento de suporte que detalha as premissas, restricoes, nivel de detalhe, intervalos de confianca e nivel de precisao usados para desenvolver as estimativas do projeto. E criada […]
Linha de Base do Cronograma — PMBOK 8: Guia Completo (2026)
O que e a Linha de Base do Cronograma no PMBOK 8? A Linha de Base do Cronograma — chamada de Schedule Baseline no PMBOK Guide, Eighth Edition — e a versao aprovada de um modelo de cronograma que pode ser alterada apenas por meio de procedimentos formais de controle de mudancas e e usada […]
Quantos Projetos um Gerente de Projetos Pode Gerenciar
Quantos Projetos um Gerente de Projetos Pode Gerenciar Simultaneamente? Quero compartilhar minha visão sobre essa pergunta que intriga muitas organizações com base em minha experiência de mais de 12 anos trabalhando em Escritórios de Projetos. A resposta curta é: depende. Mas essa é uma questão essencial para as empresas que buscam otimizar sua força de trabalho, […]
Contas de Controle: escolhas apropriadas para monitorar
Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das contas de controle que ele precisa monitorar mais de perto para acompanhar o trabalho realizado? Esse artigo orienta […]