Valor Agregado: o elo perdido pro entendimento e uso
Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, deixando de proporcionar valiosas informações para corrigir o rumo e também prevenção de problemas sérios de prazo, custo e escopo.
BSC – Balanced Scorecard em um projeto
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: […]
Reduzindo custos em Projetos de TI
Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que chamamos de Escopo, Custo e Tempo. Isso se dá pelo simples fato de que para realizar o Escopo, precisamos alinhar o Tempo e o […]
Tempo
Iniciamos a definição do projeto, através da definição do escopo (o que será feito) e estruturamos o escopo através da Estrutura Analítica do Projeto (EAP) com seus Pacotes de trabalho.
Restrição Tripla em Projetos: O Guia Completo
A restrição tripla, também conhecida como triângulo das restrições ou tríplice restrição, é um conceito fundamental no gerenciamento de projetos. Ela ilustra a relação entre três áreas essenciais para o sucesso de qualquer projeto: Escopo, Prazo e Custo. A frase “Não existe almoço grátis” captura bem essa dinâmica: sempre há um preço a ser pago […]
Previsão
A previsão sempre dependerá da premissa usada em relação ao desempenho futuro (EPT), onde: Estimativa para terminar (EPT): Estimativa para terminar o trabalho restante [Inglês: ETC(Estimate to complete)]. Estimativa no Término (ENT): Estimativa para concluir todo o trabalho (Custo real atual + Estimativa para terminar o trabalho restante) [Inglês: EAC(Estimate at completion)].
Índice de desempenho para término – IDPT
Índice de desempenho para término (IDPT) [Inglês: TCPI(To-Complete Performance Index)] O IDPT responde a seguinte questão: Com qual eficiência devemos usar os recursos restantes para terminar o projeto no orçamento previsto?
Análise de desempenho
A análise de desempenho compara a linha de base do cronograma com o realizado. As técnicas mais conhecidas são:
Ferramenta de cronograma
Pode ser um dos módulos do Software de gerenciamento de projetos usado para desenvolver o cronograma do projeto. Veja também Software de gerenciamento de projetos Veja também: Compressão de cronograma Análise de rede do cronograma Modelos de diagrama de rede de cronograma
Compressão de Cronograma: Crashing e Fast Tracking (PMBOK 8)
O que é compressão de cronograma? Compressão de cronograma é a técnica usada para encurtar a duração do cronograma sem reduzir o escopo do projeto. O Guia PMBOK® 8 apresenta duas formas de fazer isso: a compressão (crashing), que acrescenta recursos às atividades do caminho crítico, e a execução em paralelo (fast tracking, também chamada […]