Técnicas de criação de modelos
As técnicas de criação de modelos são usadas para simular cenários (ameaças ou oportunidades identificadas) e avaliar o impacto das mesmas no cronograma do projeto. As mais conhecidas são: Análise de cenário “E- se”; Simulação de Monte Carlo. Ferramenta usada nos processos Desenvolver o cronograma e Controlar o cronograma da quinta edição do Guia PMBOK […]
Método da corrente crítica
O método da corrente crítica é uma das técnicas usadas na análise da rede do cronograma que tem como base:
Análise de rede do cronograma
A análise de rede do cronograma usa várias técnicas para desenvolver o cronograma do projeto como o Método do caminho crítico.
Otimização de recursos
Técnicas de otimização de recursos são usadas para ajustar o cronograma baseando-se na demanda e oferta de recursos. Entre as mais conhecidas estão:
Estimativa paramétrica
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto. Por exemplo, historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias. Exemplo com fator de desempenho De forma geral, os recursos menos especializados gastam mais tempo […]
Estimativa análoga
A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração ou os custos dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Como as mudanças devem ser refletidas no prazo do projeto
Compartilhando com vocês a pergunta da Simone sobre como as mudanças devem refletir no prazo dos projetos: Bom dia! Gostaria de saber sobre cronogramas! Pelas minhas vivências, passei por projetos onde após o desenho de requisitos o cronograma deveria ser revisto e o prazo deve ser aumentado ou diminuído. Essa mudança no cronograma também tem ocorrido […]
Problema de casas decimais no Microsoft Project
Respondendo a pergunta do Joacil Martins. Como fazer uma divisão entre duas parcelas com o resultado sem arredondar no Project 2010. Ex.: 800,12 / 45,16 = 17,71744906997343 Não somos um blog especialista em Microsoft Project, mas, de qualquer forma, vou tentar ajudá-lo e me avise se eu consegui. Use campos númericos para fazer o cálculo, porém, […]
Áreas de Conhecimento do Guia PMBOK sexta edição
Veja abaixo de forma detalhada as áreas de conhecimento específicas do Guia PMBOK® Sexta Edição e seus processos com suas entradas, ferramentas e técnicas e suas saídas.
Guia de Gerenciamento de Projetos
O Guia de gerenciamento de projetos é um ambiente interativo e de auto aprendizado criado para disponibilizar todo conteúdo relevante da área de projetos, onde uso o que tenho de melhor para ajudá-lo a aumentar seu nível de conhecimento em gerenciamento de projetos, usando como base principal o Guia PMBOK® e o SCRUM Guide. Com […]