A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração ou os custos dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Quanto maior a maturidade da empresa, maior a chance de ter registrado o histórico dos projetos anteriores e poder usar de forma mais efetiva a estimativa análoga.
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Se sua empresa ainda não registra a duração das atividades dos projetos atuais, busque formas de registrá-las.
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo.Gerência de projetos: gestão do cronograma (Série Universitária); 1ª Ed.; Editora Senac São Paulo; 2023
MONTES, Eduardo; MAUDONNET, Simone. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 2ª Ed. São Paulo; 2026.
Saiba mais Gestão do Tempo
- Planejar o gerenciamento do cronograma
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
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- Decomposição
Leitura Essencial para Ampliar Seu Conhecimento
Para aprofundar: Guia PMBOK® (Project Management Institute — PMI).
Exemplo
Um módulo de cadastro semelhante, feito pela mesma equipe no projeto anterior, levou 30 dias. O novo módulo tem escopo parecido, mas uma integração a mais. A estimativa parte dos 30 dias e é ajustada pelas diferenças conhecidas — por exemplo, 35 dias. Ela é rápida e barata, mas só é tão boa quanto a semelhança entre os projetos: quando o escopo ainda é pouco conhecido, use-a nas fases iniciais e refine depois com estimativas de baixo para cima.
Estimativa análoga no Guia PMBOK 8
No Guia PMBOK® 8ª Edição, a estimativa análoga é ferramenta ou técnica de 2 processos: Estimar os custos (2.4.2.2, área de foco Planejamento, domínio Finanças) e Estimar Recursos (2.6.2.2, área de foco Planejamento, domínio Recursos).
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