Estratégias para riscos negativos ou ameaças:
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- Eliminar ou Prevenir: remover em 100% a probabilidade que a ameaça ocorra. Exemplo: cancelar o projeto;
- Transferir: transferir total ou parcial o impacto em relação a uma ameaça para um terceiro. Exemplo: fazer um seguro;
- Mitigar: reduzir a probabilidade e/ou impacto de um risco. Exemplo: Redundância de recursos;
- Aceitar: de forma ativa, estabelecendo plano de contingência caso o evento ocorra, ou de forma passiva, o risco será tratado quando ocorrer.
Prevenir
Levar sua probabilidade ou impacto a zero, i.e., tornar impossível sua ocorrência ou eliminar seu efeito sobre o projeto.
Possível com mudanças nas linhas de base do projeto.
Exemplos:
- Cancelar o projeto;
- Eliminar item do escopo ou reduzir exigência de qualidade.
Mitigar
Reduzir probabilidade e/ou impacto de um evento de risco adverso para dentro de limites aceitáveis.
Mais eficaz do que tentar reparar o dano depois de o risco ter ocorrido.
Exemplos:
- Adotar processos mais simples;
- Fazer mais testes;
- Escolher fornecedor mais estável.
Pode exigir o desenvolvimento de um protótipo para reduzir o risco de implementação de um processo ou produto
Quando não é possível reduzir a probabilidade, concentra-se em fatores que determinam a gravidade.
Exemplos:
- Inclusão de redundância em um sistema pode reduzir o impacto de uma falha do componente original.
Transferir
Mais eficaz ao lidar com a exposição a riscos financeiros.
Quase sempre envolve o pagamento de um prêmio para quem está assumindo o risco.
Exemplos:
- Uso de seguros, seguros-desempenho, garantias, fianças, etc.
Podem ser usados contratos para transferir a responsabilidade de determinados riscos para outra parte.
Exemplos:
- Um contrato de preço fixo pode transferir o risco para o vendedor.
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Referências & Bibliografia recomendada de gerenciamento dos riscos
Gerenciamento dos Riscos em Projetos – Autor: Fernando Rodrigues Teixeira Dias
