Matriz de probabilidade e impacto

.

A matriz de probabilidade e impacto tem como principal objetivo priorizar o tratamento dos riscos.

Veja a matriz de probabilidade e impacto usada em nossa planilha de registro dos riscos.

Matriz de probabilidade e impacto

 

Ela é usada para avaliar a probabilidade e o impacto para cada risco identificado através de entrevistas, reuniões ou outras técnicas.

A probabilidade e o impacto podem ser classificados através de um domínio específico.

Veja o exemplo do domínio usado na nossa planilha de registro de riscos [Registro dos riscos.xlsx]. 
Probabilidade

  • 1-Muito baixa
  • 2-Baixa
  • 3-Média
  • 4-Alta
  • 5-Muito Alta

Impacto

  • 1-Muito baixo
  • 2-Baixo
  • 3-Médio
  • 4-Alto
  • 5-Muito Alto

 Veja o exemplo do domínio usado no nosso template de Plano de Gerenciamento dos Riscos [Plano de gerenciamento dos riscos.docx].

 

Probabilidade

% de certeza

1-Muito baixa

0 a 20%

2-Baixa

20 a 40%

3-Média

40 a 60%

4-Alta

60 a 80%

5-Muito Alta

> 80%

 

Impacto

1-Muito baixo

2-Baixo

3-Médio

4-Alto

5-Muito Alto

 

O impacto varia de acordo com a área impactada. Veja o quadro abaixo orientando como classificar o impacto.

Quando um risco impactar mais de uma área, deverá ser usada a área mais impactada.

 

Muito baixo

(Nota = 1)

Baixo

(Nota = 2)

Médio

(Nota = 3)

Alto

(Nota = 4)

Muito alto

(Nota = 5)

Custo

Até 2% no orçamento

De 2 a 5% no orçamento

De 5 a 8% no orçamento

De 8 a 10% no orçamento

Acima de 10% no orçamento

Tempo

Até 2% no prazo total

De 2 a 5% no prazo

De 5 a 8% no prazo

De 8 a 10% no prazo

Acima de 10% no prazo

Escopo

 

Mudança impactará no custo

Mudança impactará no custo e no tempo

Mudança impactará no custo, tempo e qualidade

 

 

O grau do risco (G = I * P) está definido na matriz de probabilidade x impacto demonstrada abaixo.

Matriz de Probabilidade X Impacto

Probabilidade

 

 

 

 

 

5

5

10

15

20

25

4

4

8

12

16

20

3

3

6

9

12

15

2

2

4

6

8

10

1

1

2

3

4

5

Impacto

1

2

3

4

5

Os graus de riscos serão priorizados da seguinte forma:

  • Vermelho: risco elevado;
  • Amarelo: risco médio;
  • Verde: risco baixo.

 

Referências Bibliográficas

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sétima edição, Pennsylvania: PMI, 2021. 

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge and the Standard for Project Management, 7th Edition, Pennsylvania: PMI, 2021.

MONTES, Eduardo. Modelos, métodos e artefatos de projetos, 1ª Ed., Editora Senac São Paulo, 2022.

 

 

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