Habilidades interpessoais e de equipe

Habilidades interpessoais e de equipe

Habilidade para engajar as pessoas em seus projetos, liderá-las, motivá-las e conectá-las de modo a atingir os objetivos do projeto. 

O Guia PMBOK cita 17 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:

Habilidade e breve descrição

Processos do Guia PMBOK citado

Escuta ativa

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Gerenciar as comunicações

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Avaliação de estilos de comunicação

Planejar o gerenciamento das comunicações

Gerenciamento de conflitos

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Desenvolver a equipe

Gerenciar a equipe

Gerenciar as comunicações

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Consciência cultural

Planejar o gerenciamento das comunicações

Gerenciar as comunicações

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Tomada de decisão / Técnicas de tomada de decisão em grupo

Gerenciar a equipe

Inteligência emocional

Gerenciar a equipe

Facilitação

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Coletar os requisitos

Definir o escopo

Identificar os riscos

Realizar a análise qualitativa dos riscos

Realizar a análise quantitativa dos riscos

Planejar as respostas aos riscos

Influência

Desenvolver a equipe

Gerenciar a equipe

Controlar recursos

Implementar Respostas aos Riscos

Liderança

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Gerenciar a equipe

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Gerenciamento de reuniões

Desenvolver o termo de abertura do projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

Gerenciar as comunicações

Motivação por reconhecimento e recompensas

Desenvolver a equipe

Negociação

Adquirir recursos

Desenvolver a equipe

Controlar recursos

Conduzir as aquisições

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Rede de relacionamentos / Networking

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Gerenciar as comunicações

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Técnica de grupo nominal

Coletar os requisitos

Observações / Observação e conversas

Coletar os requisitos

Monitorar as comunicações

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Consciência politica

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Planejar o gerenciamento das comunicações

Gerenciar as comunicações

Gerenciar o engajamento das partes interessadas

Monitorar o engajamento das partes interessadas

Construção de equipe

Desenvolver a equipe

Referências

 

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

 

 

 

 

 

 

 

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