Gestão de projetos remotos
O presente trabalho tem por objetivo identificar desafios de trabalho na forma remota, ou seja, de pessoas que trabalham fisicamente distantes e por meio de tecnologia. A metodologia usada foi pesquisa bibliográfica e uma survey realizada com gestores de projetos. Concluiu-se que para a gestão de projetos remotos, o período da pandemia em 2020, foi […]
Os soft skills do gerente de projeto
Os soft skills do gerente de projeto Os soft skills do gerente de projeto — as habilidades de relacionamento com as pessoas — pesam tanto quanto o conhecimento técnico. Os soft skills são as chamadas habilidades “leves” que dizem respeito a capacidade de trato e relacionamento com as pessoas. Surgem em contraste aos hard skills que […]
Habilidades de Comunicação
Sua habilidade de comunicação é fundamental para garantir que as informações sejam distribuídas e compreendidas no tempo adequado evitando mal entendidos e aumentando o engajamento das partes interessadas através do atendimento dos seus requisitos de comunicação. O Guia PMBOK cita 2 ferramentas e técnicas em seus processos conforme tabela abaixo:
Habilidades Interpessoais: o que são e Exemplos (PMBOK 8)
O que são habilidades interpessoais? Habilidades interpessoais são as capacidades de se relacionar bem com outras pessoas: comunicar, ouvir, entender emoções, negociar, resolver conflitos e decidir em grupo. Em projetos, o Guia PMBOK® 8 as reúne sob o nome habilidades interpessoais e de equipe e cita como as mais usadas a inteligência emocional, a tomada […]
Como desenvolver competências em Gerenciamento de Projetos
Poucas pessoas conhecem o guia do PMI criado para tratar especificamente do desenvolvimento de competências de gerentes de projetos. Chama-se Project Management Competence Development Framework, conhecido também por PMCDF, que está na sua 3ª edição, tendo sido a 1ª edição publicada em 2002 e a 2ª edição em 2007. Esta última de 2017 incorporou as […]
Efeito HALO nos Projetos
O que é o efeito halo nos projetos O efeito halo nos projetos aparece quando a excelência técnica de alguém faz supor que ele também será um excelente gerente de projetos. Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ? Segundo a […]
Ética e Responsabilidade em Projetos
Em 2002 foi introduzido pelo PMI Ética e Responsabilidade em Projetos no Exame de Certificação ; O objetivo é “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders“.
BSC – Balanced Scorecard em um projeto
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: […]
Reduzindo custos em Projetos de TI
Reduzindo custos em projetos de TI Reduzindo custos em projetos de TI sem perder escopo nem prazo: o que o triângulo de ferro ensina. Existe uma máxima para gerentes de projetos que é conhecida como “Triangulo de Ferro” para uma nova abordagem de Gestão de Custos e Investimentos em projetos, na realidade é o que […]
Como superar a crise com a Reestruturação Organizacional
Como superar a crise com a reestruturação organizacional Veja como superar a crise com a reestruturação organizacional usando práticas modernas de gestão. Em um ambiente corporativo, cada vez mais desafiador. Temos de nos preparar cada vez mais para transpor os obstáculos técnicos, econômicos e políticos a nós apresentado. A todo instante surgem fatos novos e […]