O Termo de Abertura é o documento que formaliza o início do projeto e dá a autoridade necessária ao gerente de projetos.

Ele deve ser desenvolvido preferencialmente pelo próprio gerente do projeto e é composto por diversas atividades de outras áreas de conhecimento como:

• Identificar as entregas chaves;
• Identificar riscos de alto nível, premissas e restrições;
• Analisar benefícios e alinhá-los com as partes interessadas e com o negócio;
• Levantar de forma macro o cronograma e o orçamento do projeto de modo a avaliar a viabilidade do projeto;
• Entre outras atividades.

O termo de abertura contém:

• Gerente de Projeto e sua equipe;
• Data de início do projeto e suas dependências;
• Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente;
• Justificativa do projeto;
• WBS;
• Cronograma e Orçamento resumido.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto (Guia PMBOK® 6a Edição)

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.