Planejamento de Projetos com Mapas Mentais
Aprenda o passo-a-passo para criar projetos com mapas mentais com informações organizadas.
AUDITORIA DE PROJETOS: LIMITAÇÕES E DESAFIOS
O que é uma auditoria de projeto? qual o marco referencial da auditoria de projetos? As auditorias voltadas para o gerenciamento de projetos atendem a necessidade da auditoria ou do projeto? Estas e outras perguntas são abordadas no artigo: AUDITORIA DE PROJETOS: LIMITAÇÕES E DESAFIOS.
Como desenvolver competências em Gerenciamento de Projetos
Poucas pessoas conhecem o guia do PMI criado para tratar especificamente do desenvolvimento de competências de gerentes de projetos. Chama-se Project Management Competence Development Framework, conhecido também por PMCDF, que está na sua 3ª edição, tendo sido a 1ª edição publicada em 2002 e a 2ª edição em 2007. Esta última de 2017 incorporou as […]
Contas de Controle: escolhas apropriadas para monitorar
Contas de controle Como escolher as contas de controle certas para monitorar o projeto sem cair no microgerenciamento. Fala-se muito em “microgerenciamento” quando o gerente exerce um controle excessivo sobre o trabalho da equipe. Em gerenciamento de projetos isso ocorre com frequência. É preciso sim, monitorar e controlar, mas como decidir sobre a escolha das […]
Valor Agregado: o elo perdido pro entendimento e uso
Valor agregado: o elo perdido para entender e usar o conceito — por que a técnica é descartada e o que ela oferece em previsões e tendências. Muitas vezes a utilização da técnica do valor agregado para monitoramento de projetos é descartada pelos gestores por não visualizarem amplamente o seu potencial para previsões e tendências, […]
Efeito HALO nos Projetos
O que é o efeito halo nos projetos O efeito halo nos projetos aparece quando a excelência técnica de alguém faz supor que ele também será um excelente gerente de projetos. Quando um recurso excelente tecnicamente se torna um gerente de projetos, mas não mostra excelência na nova função, o que fazer ? Segundo a […]
Ética e Responsabilidade em Projetos
Em 2002 foi introduzido pelo PMI Ética e Responsabilidade em Projetos no Exame de Certificação ; O objetivo é “assegurar integridade e profissionalismo, através da adoção de requisitos legais e padrões éticos, no sentido de proteger a comunidade e todos os stakeholders“.
Importância da comunicação em projetos
A importância da comunicação em projetos A importância da comunicação em projetos está em garantir que as pessoas certas recebam as informações certas na hora certa. Já dizia Chacrinha, “Quem não se comunica, se trumbica”. A Comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa.
BSC – Balanced Scorecard em um projeto
BSC – Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são: […]
Como Montar um Escritório de Projetos
Como montar um escritório de projetos Saiba como montar um escritório de projetos: apoio da alta direção, governança, pessoas, metodologia, plano de implantação e comunicação. O sucesso de implantação de um PMO (Project Management Office) requer apoio da alta direção da empresa, a adoção de um modelo de governança, a escolha de pessoal com perfil […]