Organizamos as principais Ferramentas e técnicas do Guia PMBOK® tendo como base suas respectivas áreas de conhecimento:
Ferramentas genéricas do Guia PMBOK®
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Ferramentas de escopo do Guia PMBOK®
Ferramentas de cronograma do Guia PMBOK®
Ferramentas de custos do Guia PMBOK®
Ferramentas de qualidade do Guia PMBOK®
Ferramentas de recursos do Guia PMBOK®
Ferramentas de comunicações do Guia PMBOK®
Ferramentas de riscos do Guia PMBOK®
Ferramentas de aquisições do Guia PMBOK®
Ferramentas e técnicas do Guia PMBOK
- Genéricas
- Opinião Especializada
- Sistema de gerenciamento de registros
- Decomposição
- Sistema de informações do gerenciamento de projetos
- Reuniões de controle de mudanças
- Habilidades interpessoais
- Habilidades de gerenciamento
- Métodos de previsão
- Análise de variação
- Brainstorming
- Diagramas Matriciais
- Matriz de priorização
- Reuniões
- Técnicas analíticas
- Entrevistas
- Análise de reservas
- Técnicas de tomada de decisão em grupo
- Técnicas de facilitação
- Ferramentas de controle de mudanças
- Técnica de grupo nominal
- Gerenciamento do valor agregado
- Escopo
- Cronograma
- Modelos
- Planejamento em ondas sucessivas
- Método do diagrama de precedência
- Determinação de Dependências
- Aplicação de antecipações e esperas
- Modelos de diagrama de rede de cronograma
- Análise de alternativas
- Dados publicados para auxílio a estimativas
- Estimativa bottom-up
- Software de gerenciamento de projetos
- Estimativa análoga
- Estimativa paramétrica
- Estimativas de três pontos
- Análise de rede do cronograma
- Método do caminho crítico
- Método da corrente crítica
- Técnicas de otimização de recursos
- Técnicas de criação de modelos
- Compressão de cronograma
- Ferramenta de cronograma
- Análise de desempenho?
- Custos
- Qualidade
- Recursos
- Organogramas e descrições de cargos
- Rede de relacionamentos
- Teoria organizacional
- Pré-designação
- Negociação
- Contratação
- Equipes virtuais
- Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos
- Observação e conversas
- Avaliações de desempenho do projeto
- Gerenciamento de conflitos
- Treinamento
- Atividades de construção da equipe
- Regras básicas
- Agrupamento
- Reconhecimento e recompensas
- Ferramentas de avaliação dos funcionários
- Comunicações
- Riscos
- Reuniões de planejamento e análise
- Revisões de documentação
- Técnicas de coleta de informações
- Análise de listas de verificação
- Análise de premissas
- Técnicas de diagramas
- SWOT
- Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
- Matriz de probabilidade e impacto
- Avaliação de qualidade dos dados sobre riscos
- Categorização de riscos
- Avaliação da urgência dos riscos
- Técnicas de coleta e apresentação de dados
- Técnicas de modelagem e análise quantitativa de riscos
- Estratégias para riscos negativos ou ameaças
- Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
- Estratégias de respostas de contingência
- Reavaliação de riscos
- Auditorias de riscos
- Análises de variação e tendências
- Medição de desempenho técnico
- Aquisições
- Tipos de Contratos
- Análise de Fazer ou Comprar
- Reuniões com licitantes
- Técnicas de avaliação de propostas
- Estimativas independentes
- Publicidade
- Pesquisa de mercado
- Negociações das aquisições
- Auditorias de aquisições
- Acordos negociados
- Sistema de controle de mudanças no contrato
- Análise de desempenho das aquisições
- Sistemas de pagamento
- Administração de reivindicações
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 2ª Ed. São Paulo; 2026.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.
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Unlocking the PMBOK Guide Seventh Edition: Principles Performance Domains and Essential Tools for Success
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