Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto.
"Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)"
Os grupos de processos se relacionam com os passos do Ciclo PDCA da melhoria contínua.
Veja a tabela abaixo com suas relações e com o principal objetivo de cada grupo de processo.
Passos do Ciclo PDCA |
Grupo de Processo |
Principal objetivo |
Planejar |
Iniciação |
Avaliar viabilidade e autorizar projeto ou fase do projeto |
Planejamento |
Definir e refinar objetivos e planejar para alcançá-los |
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D: Do [executar] |
Execução |
Integrar pessoas e recursos para realizar o plano de projeto |
C: Check [verificar] |
Monitoramento e Controle |
Monitorar o progresso para identificar desvios em relação ao planejado e tomar as devidas ações |
A: Act [agir] |
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Encerramento |
Formalizar a aceitação dos produtos e serviços entregues pelo projeto e concluir o projeto |
Agora conheça como o Guia PMBOK Sexta Edição estrutura seus processos por área de conhecimento e por grupos de processos:
Áreas |
Iniciação |
Planejamento |
Execução |
Monitoramento e controle |
Encerramento |
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6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma |
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9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos 9.2 Estimar os recursos das atividades
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11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos 11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos |
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Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença na sua vida, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo; PATZ, Fatima. Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em seus projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
MONTES, Eduardo. Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras, 1ª Ed. São Paulo; 2018.
Sobre o Autor
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Eduardo Montes, PMP, PSM IFundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar. Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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