Processos do Guia PMBOK Sexta Edição

Passos do Ciclo PDCA

Grupo de Processo

Principal objetivo

Planejar

Iniciação 

Avaliar viabilidade e autorizar projeto ou fase do projeto

Planejamento

Definir e refinar objetivos e planejar para alcançá-los

D: Do [executar]

Execução

Integrar pessoas e recursos para realizar o plano de projeto

C: Check [verificar]

Monitoramento e Controle

Monitorar o progresso para identificar desvios em relação ao planejado e tomar as devidas ações

A: Act [agir]

Encerramento

Formalizar a aceitação dos produtos e serviços entregues pelo projeto e concluir o projeto

Áreas

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e controle

Encerramento

4. Integração

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto

4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto

4.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

4.4 Gerenciar o conhecimento do projeto

4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto

4.6 Realizar o controle integrado de mudanças

4.7 Encerrar o projeto ou fase

5. escopo

5.1 Planejar o gerenciamento do escopo

5.2 Coletar os requisitos

5.3 Definir o escopo

5.4 Criar a EAP

5.5 Validar o escopo

5.6 Controlar o escopo

6. Cronograma

6.1 Planejar o gerenciamento do cronograma

6.2 Definir as Atividades

6.3 Sequenciar as Atividades

6.4 Estimar as durações das atividades

6.5 Desenvolver o Cronograma

6.6 Controlar o Cronograma

7. Custos

7.1 Planejar o gerenciamento dos custos

7.2 Estimar os custos

7.3 Determinar o orçamento

7.4 Controlar os custos

8. Qualidade

8.1 Planejar o gerenciamento da qualidade

8.2 Gerenciar a qualidade

8.3 Controlar a qualidade

9. Recursos

9.1 Planejar o gerenciamento dos recursos

9.2 Estimar os recursos das atividades

9.3 Adquirir recursos

9.4 Desenvolver a equipe

9.5 Gerenciar a equipe

9.6 Controlar os Recursos

10. Comunicação

10.1 Planejar o gerenciamento das comunicações

10.2 Gerenciar as comunicações

10.3 Monitorar as comunicações

11. Riscos

11.1 Planejar o gerenciamento dos riscos

11.2 Identificar os riscos

11.3 Realizar a análise qualitativa dos riscos

11.4 Realizar a análise quantitativa dos riscos

11.5 Planejar as respostas aos riscos

11.6 Implementar respostas aos riscos

11.7 Monitorar os riscos

12. Aquisições

12.1 Planejar o gerenciamento das aquisições

12.2 Conduzir as aquisições

12.3 Controlar as aquisições

13. Stakeholders

13.1 Identificar as partes interessadas

13.2 Planejar o engajamento das partes interessadas

13.3 Gerenciar o engajamento das partes interessadas

13.4 Monitorar o engajamento das partes interessadas

Eduardo Montes, PMP, PSM I

Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários.

Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 122 cursos sobre gestão de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos.

Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org.

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill.

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

Propósito de vida: transformar projetos em realidade.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

• Introdução ao Gerenciamento de Projetos: Como gerenciar projetos pode fazer a diferença
• Gerenciamento das partes interessadas: Como engajar as pessoas em projetos
• Gerenciamento das Aquisições: O melhor custo x benefício das suas compras
• Administração do Tempo: Como ser ágil
• Gerenciamento das Comunicações: Como influenciar pessoas

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