Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo interativo que consolida os processos:

• Definir as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimar os recursos das atividades
• Estimar as durações das atividades

Adicionalmente, aos quatro processos acima, é necessário incluir as restrições do cronograma, que  interferem no cálculo da duração da atividade. Elas podem ser divididas em:

• Deadline: Data indicativa do término de uma atividade, não restringe seu planejamento
• Tipo de restrição: ASAP, ALAP, FNET, SNET, FNLT, SNLT, MFO, MSO.
• Calendário da atividade: dias úteis para a atividade específica.
• Calendário do recurso: dias úteis para o recurso específico usado na atividade.
• Calendário do projeto: dias úteis para o projeto.

Veja mais detalhes de como montar o cronograma no Cronograma do projeto.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.5 Desenvolver o cronograma (Guia PMBOK® 6a Edição)

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.6 Desenvolver o cronograma (Guia PMBOK® 5a Edição)

Veja também

Exemplos de Projetos: Cronograma da reforma da casa

Templates/Modelos: Cronograma do Projeto.mpp

Metodologia PMO: Como Criar o Cronograma do Projeto

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo.Gerência de projetos: gestão do cronograma (Série Universitária); 1ª Ed.; Editora Senac São Paulo; 2023

MONTES, Eduardo; MAUDONNET, Simone. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Saiba mais Gestão do Tempo

Fundamentos sobre o Tempo

Gerenciamento do cronograma

• Planejar o gerenciamento do cronograma
• Definir as atividades
• Sequenciar as atividades
• Estimar as durações das atividades
• Desenvolver o Cronograma
• Controlar o Cronograma

Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®

Verifique nas entradas seus Modelos/Templates e exemplos

• Atributos das atividades
• Bases das estimativas
• Calendários dos recursos
• Cronograma do projeto
• Dados do cronograma
• Diagramas de rede do cronograma do projeto
• Estimativas de duração
• Estrutura analítica dos recursos
• Linha de base do cronograma
• Lista das atividades
• Lista dos marcos
• Plano de gerenciamento do cronograma
• Previsões do cronograma
• Calendários do projeto

Ferramentas do Guia PMBOK®

• Modelos
• Planejamento em ondas sucessivas
• Método do diagrama de precedência
• Determinação de Dependências
• Aplicação de antecipações e esperas
• Modelos de diagrama de rede de cronograma
• Análise de alternativas
• Dados publicados para auxílio a estimativas
• Estimativa bottom-up
• Software de gerenciamento de projetos
• Estimativa análoga
• Estimativa paramétrica
• Estimativas de três pontos
• Análise de rede do cronograma
• Método do caminho crítico
• Método da corrente crítica
• Técnicas de otimização de recursos
• Técnicas de criação de modelos
• Compressão de cronograma
• Ferramenta de cronograma
• Análise de desempenho
• Decomposição

Metodologia aderente ao PMBOK

• Criar o cronograma e o orçamento do projeto
• Monitorar prazo e custo

Artigos sobre tempo em projetos

Grupos de interesse em projetos

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Understanding Project Management: Beginner Guide