Desenvolver o Cronograma

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Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo interativo que consolida os processos:

Adicionalmente, aos quatro processos acima, é necessário incluir as restrições do cronograma, que interferem no cálculo da duração da atividade. Elas podem ser divididas em:

Deadline: Data indicativa do término de uma atividade, não restringe seu planejamento
Tipo de restrição: ASAP, ALAP, FNET, SNET, FNLT, SNLT, MFO, MSO.
Calendário da atividade: dias úteis para a atividade específica.
Calendário do recurso: dias úteis para o recurso específico usado na atividade.
Calendário do projeto: dias úteis para o projeto.

Veja mais detalhes de como montar o cronograma no Cronograma do projeto.

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.5 Desenvolver o cronograma (Guia PMBOK® 6a Edição)

Entradas

Ferramentas

Saídas

Plano de gerenciamento do projeto

Documentos do projeto

Acordos

Fatores ambientais da empresa

Ativos de processos organizacionais

Análise de rede do cronograma

Método do caminho crítico

Otimização de recursos

Análise de dados

Antecipações e esperas

Compressão de cronograma

Sistema de informações do gerenciamento de projetos

Planejamento ágil de grandes entregas

Linha de base do cronograma

Cronograma do projeto

Dados do cronograma

Calendários do projeto

Solicitações de mudança

Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

Atualizações de documentos do projeto

Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.6 Desenvolver o cronograma (Guia PMBOK® 5a Edição)

Entradas	Ferramentas	Saídas
Plano de gerenciamento do cronograma Lista das atividades Atributos das atividades Diagramas de rede do cronograma do projeto Requisitos de recursos das atividades Calendários dos recursos Estimativas de duração das atividades Especificação do escopo do projeto Registro dos riscos Designações do pessoal do projeto Estrutura analítica dos recursos Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais	Análise de rede do cronograma Método do caminho crítico Método da corrente crítica Técnicas de otimização de recursos Técnicas de criação de modelos Antecipações e esperas Compressão de cronograma Ferramenta de cronograma	Linha de base do cronograma Cronograma do projeto Dados do cronograma Calendários do projeto Atualizações do Plano de gerenciamento do projeto Atualizações dos Documentos do projeto

Veja também

Exemplos de Projetos: Cronograma da reforma da casa

Templates/Modelos: Cronograma do Projeto.mpp

Metodologia PMO: Como Criar o Cronograma do Projeto

Referências bibliográficas

MONTES, Eduardo. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.

MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.

PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.

Sobre o Autor

Eduardo Montes, PMP, PSM I

Fundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários.

Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 116 cursos sobre gestão de projetos.

Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos.

Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org.

Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV.

MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill.

Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar.

Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos.

Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:

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