Desenvolver o Cronograma envolve analisar a sequência das atividades, sua duração, seus requerimentos de recursos e suas restrições para criar o cronograma do projeto e determinar as datas de início e término de cada atividade. É um processo interativo que consolida os processos:
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
- Estimar os recursos das atividades
- Estimar as durações das atividades
Adicionalmente, aos quatro processos acima, é necessário incluir as restrições do cronograma, que interferem no cálculo da duração da atividade. Elas podem ser divididas em:
- Deadline: Data indicativa do término de uma atividade, não restringe seu planejamento
- Tipo de restrição: ASAP, ALAP, FNET, SNET, FNLT, SNLT, MFO, MSO.
- Calendário da atividade: dias úteis para a atividade específica.
- Calendário do recurso: dias úteis para o recurso específico usado na atividade.
- Calendário do projeto: dias úteis para o projeto.
Veja mais detalhes de como montar o cronograma no Cronograma do projeto.
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.5 Desenvolver o cronograma (Guia PMBOK® 6a Edição)
Entradas | Ferramentas | Saídas |
| Plano de gerenciamento do projeto Ativos de processos organizacionais | Atualizações do plano de gerenciamento do projeto Atualizações de documentos do projeto |
Entradas, Ferramentas e Saídas do Processo 6.6 Desenvolver o cronograma (Guia PMBOK® 5a Edição)
Veja também
Exemplos de Projetos: Cronograma da reforma da casa
Templates/Modelos: Cronograma do Projeto.mpp
Metodologia PMO: Como Criar o Cronograma do Projeto
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Administração do Tempo, Edição de pré-lançamento. São Paulo; 2019.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
Sobre o Autor
 | Eduardo Montes, PMPEste endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. Fundador e PMO da https://escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre gerenciamento de projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Mais de 300 projetos entregues somando R$19 bilhões em investimentos Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos PMP certificado desde 2005 quando iniciou sua atuação como PMO e implantou e gerenciou vários Escritórios de Projetos Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Minha missão é capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Saiba mais... Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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