Ferramentas de Cronograma
Ferramentas de cronograma
Ferramentas exclusivas da área de conhecimento do Guia PMBOK®: Gerenciamento do cronograma do projeto.
Ferramentas de cronograma do Guia PMBOK®
- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 15768
O gerente de projetos deve analisar todas as diferentes alternativas para executar as atividades do projeto.
Algumas das alternativas mais comuns a serem analisadas:
Add a comment- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 15723
A análise de desempenho compara a linha de base do cronograma com o realizado.
As técnicas mais conhecidas são:
- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 11334
A análise de rede do cronograma usa várias técnicas para desenvolver o cronograma do projeto como o Método do caminho crítico.
Add a comment- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 12388
A aplicação de antecipações e esperas é devido a relação entre as atividades.
Lead Time ou Tempo de antecipação é a antecipação do início de uma atividade sucessora.
Add a comment- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 19891
A compressão de cronograma consiste em reduzir a duração do projeto mantendo o escopo do projeto.
As técnicas mais conhecidas são:
- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 7348
Os dados para auxiliar nas estimativas dos projetos são publicados na Internet e/ou revistas/publicações especializadas e podem agilizar e aumentar a precisão das estimativas através de analogias.
Add a comment- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 18734
A determinação de dependências implica na sequência da execução das atividades.
Existem os seguintes tipos de dependências:
Add a comment- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 23366
A estimativa análoga baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração ou os custos dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
Quanto maior a maturidade da empresa, maior a chance de ter registrado o histórico dos projetos anteriores e poder usar de forma mais efetiva a estimativa análoga.
Se sua empresa ainda não registra a duração das atividades dos projetos atuais, busque formas de registrá-las.
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
Sobre o Autor
 |
Eduardo Montes, PMP, PSM IFundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 122 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar. Propósito de vida: transformar projetos em realidade. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
Entre em contato Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo. ou conecte-se no meu Linkedin, Facebook ou Instagram. |
Add a comment
- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 27829
A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar a duração e os custos das atividades.
Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a duração e os custos da atividade.
Add a comment- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 30435
A estimativa de três pontos também conhecida como PERT (Program Evaluation and Review Technique) considera o risco e a incerteza através de três cenários para estimar tanto a duração quanto o custo de uma atividade.
Abaixo os cenários e sugestões de questões a serem feitas:
Add a comment- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 23982
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, o pintor X pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
Add a comment
- Detalhes
- Eduardo Montes
- Ferramentas de cronograma
- Acessos: 16211
Pode ser um dos módulos do Software de gerenciamento de projetos usado para desenvolver o cronograma do projeto.
Veja também
Software de gerenciamento de projetos
Add a comment
Faça a diferença nos projetos
Saiba mais Gestão do tempo
- Planejar o gerenciamento do cronograma
- Definir as atividades
- Sequenciar as atividades
- Estimar as durações das atividades
- Desenvolver o Cronograma
- Controlar o Cronograma
Entradas e Saídas dos Processos do Guia PMBOK®
- Atributos das atividades
- Bases das estimativas
- Calendários dos recursos
- Cronograma do projeto
- Dados do cronograma
- Diagramas de rede do cronograma do projeto
- Estimativas de duração
- Estrutura analítica dos recursos
- Linha de base do cronograma
- Lista das atividades
- Lista dos marcos
- Plano de gerenciamento do cronograma
- Previsões do cronograma
- Calendários do projeto
- Modelos
- Planejamento em ondas sucessivas
- Método do diagrama de precedência
- Determinação de Dependências
- Aplicação de antecipações e esperas
- Modelos de diagrama de rede de cronograma
- Análise de alternativas
- Dados publicados para auxílio a estimativas
- Estimativa bottom-up
- Software de gerenciamento de projetos
- Estimativa análoga
- Estimativa paramétrica
- Estimativas de três pontos
- Análise de rede do cronograma
- Método do caminho crítico
- Método da corrente crítica
- Técnicas de otimização de recursos
- Técnicas de criação de modelos
- Compressão de cronograma
- Ferramenta de cronograma
- Análise de desempenho
- Decomposição
Metodologia PMO
Modelos/Templates de Gerenciamento de Projetos
- Atributos das atividades.xlsx
- Base das estimativas.docx
- Estimativas de Duracao
- Cronograma do Projeto vGuia PMBOK.mpp
- Cronograma do Projeto vMetodologia PMO.mpp
- Cronograma do Projeto.mpp
- Cronograma.xlsx
- EAR-Estrutura Analitica dos Recursos.xlsx
- Lista das Atividades.docx
- Plano de gerenciamento do cronograma.docx
- Registro das Atividades.xlsx
Artigos sobre tempo em projetos
Bibliografia recomendada
- MONTES, Eduardo. Administração do Tempo: Como ser ágil, 1ª Ed. São Paulo; 2019
- MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
- PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK®: Um Guia para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, Sexta edição, Pennsylvania: PMI, 2017.
Grupos de interesse em projetos
- Junte-se ao Grupo de Tempo de forma gratuita e tenha acesso a eventos, fórum e conteúdo exclusivo.