A estimativa "bottom-up" é uma das técnicas mais usadas para estimar a duração e os custos das atividades.
Você decompõe seus pacotes de trabalho em atividades menores, até detalhar suficientemente para estimar de forma precisa a duração e os custos da atividade.
Os recursos necessários para o pacote de trabalho é a somatória dos recursos das atividades que o compõe.
Processos: |
Segundo Kim Heldman, a estimativa bottom-up é um processo de estimar os custos das atividades individuais no cronograma e então adicioná-los em conjunto para apresentar uma estimativa total para o pacote de trabalho. Processo de estimativa individual das atividades ou custos e agregação das mesmas em um total. É um método mais confiável de cálculo, pois as estimativas no nível das atividades são precisas. Entretanto, se gasta um tempo considerável no emprego desta estimativa, já que cada atividade deve ser estimada com precisão de modo a ser incluída nos cálculos bottom-up. Quanto menor e mais detalhada a atividade, maior a precisão e o custo desta técnica. Se não for possível estimar o custo da atividade, você precisará decompor a atividade em um nível mais baixo de detalhes, de modo que a estimativa possa ser feita. A estimativa bottom-up também pode ser usada para determinar a duração das atividades e é uma boa técnica quando você não tem certeza sobre o tipo ou quantidade de recursos necessários para o projeto.
Veja também
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
HELDMAN, Kim. PMP: Project Management Professional Exam Study Guide 9th Edition.
Sobre o Autor
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Eduardo Montes, PMP, PSM IFundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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