O método da corrente crítica é uma das técnicas usadas na análise da rede do cronograma que tem como base:
- dependência das atividades;
- limitação dos recursos;
- margem de contingência ou buffers.
Passo a Passo
- Identificar todas as atividades e dependências;
- Construir um diagrama de rede do cronograma;
- Definir restrições;
- Determinar o caminho crítico;
- Determine buffers;
- Aplicar a disponibilidade de recursos.
O método da corrente crítica aciona buffers de duração que são atividades sem trabalho para gerenciar incertezas.
Ele trata três (3) tipos diferentes de buffers:
- Buffer de projeto: incluído no final da corrente crítica para proteger a data alvo de término contra o seu desvio ao longo da corrente crítica.
- Buffer adicionais ou de alimentação: inserido em ponto que uma cadeia de tarefas dependentes fora da corrente crítica para proteger a corrente crítica contra o seu desvio ao longo das cadeias de alimentação
- Buffers de recursos: inserido antes de uma atividade da corrente crítica, onde é exigido um recurso crítico.
Referências bibliográficas
MONTES, Eduardo. Administração do Tempo, 1ª Ed. São Paulo; 2019.
MONTES, Eduardo. Introdução ao Gerenciamento de Projetos, 1ª Ed. São Paulo; 2017.
Sobre o Autor
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Eduardo Montes, PMP, PSM IFundador e PMO da escritoriodeprojetos.com.br que possui o melhor e mais completo conteúdo gratuito sobre projetos do Brasil e apoia na capacitação de 70.000 usuários. Entregou 443 projetos, implantou 15 Escritórios de Projetos e ministrou 107 cursos sobre gestão de projetos. Especialista em Escritório de Projetos, Gestão de Portfólio de Projetos e na capacitação de Gerentes de Projetos. Certificado PMP desde 2005 & PSM I pelo Scrum.org. Mestrado em Administração de Empresas pela EAESP-FGV. MBA Exchange pela University of North Carolina at Chapel Hill. Bacharelado em Ciência da Computação pela UFSCar. Missão de capacitar as pessoas e as empresas a terem sucesso em seus projetos. Autor dos Livros da série escritoriodeprojetos.com.br:
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